El Ing. Carlos Slim Helú sintetiza en 10 puntos lo que considera han sido los principios empresariales de Grupo Carso, mismos que ha transmitido a sus familiares, colaboradores, personal y equipo de trabajo.
| 1. Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas. |
| 2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis. |
| 3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales. |
| 4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos. |
| 5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos. |
 Ing. Carlos Slim. |
| 6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. |
| 7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. Lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo. |
| 8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. |
| 9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo. |
| 10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente. |
Texto:GRUPO CARSO
Foto: Real estate market & lifestyle