Especial de Turismo

Real Estate Market | 107 E N F O Q U E Desarrollo residencial Guanajuato. Falta de claridad y definición en los ro- les: Las empresas no están teniendo un plan de carrera para los empleados y ejecutivos clave ni para los diferentes especialistas. Esto dificulta desarrollar sus habilidades y limita a la empresa a ajustarse durante los cambios organizacionales, sobre todo durante una fu- sión, escisión o alianza. ¿Q UÉ HACER ? Se debe de transformar el área finan- ciera, además de analizar y mejorar por lo menos cinco grandes procesos: diseño organizacional, simplificación contable, calendario y procesos de cierre, consoli- dación y reportes externos y gerenciales. El primer paso es desarrollar una vi- sión del futuro para el área financiera. Hay que entender los problemas y desarrollar el cómo deben ser los procesos y el pro- ducto final deseado. El siguiente paso es desarrollar un plan o mapa, así como un caso de negocio para la eficiencia y mejo- ra del área de finanzas. Las áreas de mayor enfoque deben de incluir: • Mejorar los procesos de cierre para el de mes, el del trimestre y sobre todo el anual. • Separar y distinguir los reportes exter- nos de los reportes gerenciales para la toma de decisiones. • Mejorar la alineación entre las necesida- des del puesto y el trabajo requerido, identificando las habilidades y conoci mientos necesarios para evitar errores y, sobre todo, gastos innecesarios. • Definir claramente y en forma conjunta el plan de carrera de la gente clave y de los especialistas. • Información confiable y de fuente úni- ca que le da a los tomadores de deci- sión la foto de la empresa para admnis- trarla mejor. Es importante notar que estos cambios se enfocan totalmente en la gente y en los procesos, no en la tecnología. De hecho, los ejecutivos de alto nivel deben esperar que los cambios y mejoras hechas en el área financie- ra y contable, sirvan como base fundamental para la implementación de un sistema inte- gral de ERP, donde se complemente con una inteligencia de negocio BI. El esfuerzo de la transformación del área financiera debe generar dinero, un retorno sobre la inversión (ROI) igual o mayor que lo esperado por los accionistas de sus inver- siones en la empresa. Asimismo y en forma simultánea, debe mejorar significativamente la habilidad de la gerencia para administrar y controlar los costos así como la productivi- dad de la empresa, mejorando la informa- ción en forma oportuna y confiable. Adicionalmente, estos tiempos sin precedentes requieren que los directores de finanzas sean operadores eficientes de sus áreas financieras, gerentes que admi- nistren para conservar el valor, cataliza- dores de cambios que impulsen nuevas eficiencias y estrategas en un entorno posterior a la recesión. Los planes que de- sarrollen tendrán que asegurar la disponi- bilidad del efectivo y el valor, encarar la desaceleración económica, renovar el cre- cimiento conforme a diversos escenarios de recuperación de la economía y mane- jar los riesgos. Finalmente, tendrán que estar preparados para cambios y riesgos importantes en la economía global. P LAN PARA ENFRENTAR LA CRISIS DE CRÉDITO Para la mayoría de los directores de fi- nanzas, una de las principales prioridades es contar con suficiente efectivo para que sus compañías operen sin interrupción. Éste es ARQUITECTUM