Especial de Turismo

106 | Real Estate Market E N F O Q U E Desarrollo Tres Cumbres, ubicado en Santa Fe. S in embargo, recientemente con la fal- ta de liquidez mundial, la recesión y por ende la baja en construcción y utilidades combinado con una mayor competencia, regulación y alza nuevamen- te en los precios de los materiales de la construcción, se han generado grandes cambios en cómo las empresas de la cons- trucción administran su negocio. Los problemas identificados en la in- dustria y a mejorar urgentemente son: Procesos financieros ineficientes: La operación financiera está dejando mucho que desear. El área de finanzas le está dedi- cando mucho tiempo a actividades de bajo valor agregado, gestionando trámites, revi- sando documentos y analizando las pro- yecciones. Adicionalmente, para estar al día en asuntos legales y fiscales, se está ha- ciendo más costosa la administración. Asimismo, los procesos de control, con- tables y financieros se están volviendo más largos y consumen mucho tiempo en la preparación de la información fi- nanciera, que generan errores frecuentes en la contabilidad. No alineación con las habilidades y el trabajo: Por los cambios de exigencias en le- yes, nuevos cálculos en impuestos y contri- buciones, nuevas condiciones bancarias, muchos empleados y ejecutivos no están teniendo los conocimientos o habilidades requeridos para hacer frente a los nuevos retos que el actual entorno demanda. Su trabajo requiere, en esta época de incerti- dumbre y de cambios de paradigmas, ma- “Para sortear esta desaceleración económica, los directores de finanzas tendrán que desarrollar y ejecutar con éxito planes para manejar la liquidez, prepararse para la recuperación y manejar los riesgos”. Javier González de la Torre, Director de Consultoría Deloitte. RH yor exigencia profesional. La gerencia está cada vez más realizando trabajos de niveles menores que antes, revisando y supervisan- do con más detalle, sin necesariamente te- ner mejores resultados. Pobre calidad de datos e informa- ción: En el cierre financiero y contable se están cometiendo errores continuos por malos datos o duplicidad de los mismos, aunado al estrés del entorno. En formas diferentes se están distorsionando los re- portes gerenciales y externos. Los ejecu- tivos no están teniendo acceso a toda la información y análisis del mercado, ven- tas y costos cuando lo requieren para po- der proyectar las grandes obras. GRUPO COPRI