Retail & entertainment

Real Estate Market 182 F i b ra s contrario sería un error pensar que todo lo que se va construir se rentará, si no se hace cuidadosamente. Sin duda el mercado evoluciona. Tengo presente cuando Walmart de- cía que no iba a ninguna ciudad que tuviera menos de 500,000 habitantes, pero hoy en día ya toma en cuenta los 50,000 para poner sus formatos Bodega Aurrerá, porque también hay que atender estos mercados. Me atrevo a afirmar que aquella frase de location, location, location ha sido importante, pero hoy lo es más que nunca para el tema retail . Hay que ser infinitamente más cautelosos en la construcción de nuevos centros comerciales, porque en algunos lu- gares hay una oferta que ha abusado y que incluso, se ha canibalizado. Insisto en que hay un buen techo de expansión del sector, porque en el país la población sale a los centros comerciales a pasear. La gente se re- fugia en éstos por la inseguridad, la falta de espacios recreativos, falta de parques; incluso, en el norte del país, en la época de mayor temperatura, vienen a disfrutar del aire acondicio- nado que no tienen en casa. El hecho de que prevemos que el retail crecerá a un ritmo más mo- derado, no debe ser interpretado con una connotación negativa; sim- plemente es parte de un ciclo de maduración normal de un mercado en plena expansión. CUIDAR EL CONSUMO El consumo interno es el oro mo- lido que tenemos y hay que cui- darlo. Con la instalación del nue- vo Gobierno Federal, considero que debemos cuidar el impulso al consumo. Por otro lado, tenemos una pi- rámide poblacional muy atractiva, con un elevado porcentaje demo- gráfico menor a 15 años que en la próxima década se va a incorporar a la Población Económicamente Activa (PEA), y quienes se conver- tirán en potenciales consumidores. Los jóvenes serán gran soporte para el crecimiento futuro del retail . El ritmo de crecimiento de la economía del país promedia entre 2 y 3% anual, pero el consumo inter- no crece a un ritmo más acelerado; probablemente, muchos se pregun- tan por qué y la respuesta es que estamos consumiendo más porque ha crecido la clase media. En la crisis de 1994 a 1995, prácticamente desapareció del país; hoy nuevamente se está formando y se observa en la evolución creciente del consumo, entonces tenemos que cuidarla. Éstos son de los temas a los cua- les hay que poner atención especial: mientras siga existiendo esa fuerza creciente, dependeremos menos de Estados Unidos. Si observamos los reportes de ventas mensuales o trimestrales de Walmart o Soriana, en su compara- tivo a mismas tiendas, en 80-90% de los casos están creciendo a tasa de dos dígitos, justamente mostrando el fuerte empuje de este consumo. CICLO DE MARCAS A nivel global, las marcas de retailers también tienen su ciclo; algunas sub- sisten por generaciones y otras no. Algunas han vivido un boom durante siete u ocho años y luego desaparecen; es un desarrollo relativamente normal. En México, en particular, han lle- gado muchas marcas internaciona- les, pero no a todas les ha ido bien. Mucho depende de quién las trajo, quién es el socio mexicano operador, si tiene la experiencia operativa, el in- terés para promocionarla, y la fuerza para impulsarla. Mítikah. Los centros comerciales deben construirse con mucha cautela. funo