Retail & entertainment

Real Estate Market 174 algo contraintuitivo, si se considera que el nivel de competencia va en aumento, por lo que era de suponer que se diera el fenómeno opuesto. Consideramos que lo anterior se debe en parte al desarrollo de conceptos comerciales que inclu- yen grandes espacios de entreteni- miento (algunos tan innovadores como parques de diversiones y glo- bos aerostáticos) sin dejar de lado o sustituir otros tradicionales como las tiendas departamentales y de autoservicios. Por tanto, y especialmente en mercados altamente competidos, ya es prácticamente un must que los nuevos proyectos ofrezcan al me- nos alguna amenidad de entreteni- miento y/o bienestar a sus clientes (y los viejos centros comerciales también deberían implementarlo). Futuro Si bien no es fácil anticipar las con- secuencias que tendrán en el mer- cado inmobiliario los cambios que actualmente estamos viviendo con la transición de gobierno y la re- negociación del Tratado de Libre Comercio con América del Norte (TLCAN), expertos ya han mani- festado que ambos acontecimientos podrían vislumbrar nuevas oportu- nidades para el sector inmobiliario. Propuestas como la descen- tralización de diversas secretarías por parte del gobierno electo de Andrés Manuel López Obrador (AMLO), podrían detonar el creci- miento del mercado de oficinas y vivienda en ciudades donde hasta el momento este tipo de desarrollo no se ha dado. Por otra parte, las negociacio- nes del TLCAN parecen apuntar a un acuerdo comercial que generará una mayor certidumbre económica para México, incentivando la in- versión especialmente en el sector industrial. POR REGIÓN Y TAMAÑO DE CIUDAD Centros Comerciales 30 25 20 15 10 5 0 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 ABR m 2 CRECIMIENTO DE CENTROS COMERCIALES 2017-2018 (estimado) Bajío Noreste Sureste Norte Occidente Sur Centro Centro-Golfo Más de 1M hab Entre 400k-1M hab. Menor a 400k hab. Área Bruta Rentable m 2 Centros Comerciales Centro comercial Bajalta, Tijuana. P o rtada