Propuestas y apuestas por México

Real Estate Market 149 P u b l i r r e P o r t a j e FUNO • 8,447,785 m 2 . Área Bruta Rentable • 222,850.4 mi l lones de pesos Act ivos totales: ción, con el consiguiente beneficio en el crecimiento de la distribución (rentas) que entregan a los inversionistas. Al respecto, Gonzalo Robina indicó que no es un cambio de estrategia, sino una oportunidad de mercado que se identificó adecuadamente y que se está llevando a la práctica. r eSponSabilidad Social Como parte de la evolución de la empresa, los temas de sostenibilidad y responsabilidad social los han asumi- do con total seriedad. Al ser dueños y operadores de infraestructura, su relación con las comunidades aledañas a los inmuebles de su propiedad es una prioridad en la estrategia de sostenibilidad. El legado económico de la infraestructura y de los bienes raíces, tiene un impacto que se extiende durante años y generaciones y puede tener resultados significativos directos por el beneficio de las comunidades locales. FUNO es la primera organización que adopta el mo- delo formativo de la Asociación Civil “Manos al Futuro”, que tiene como objetivo la capacitación y certificación de las habilidades y conocimientos de los trabajadores en prácticamente todos los oficios que estén vinculados con la construcción o con la operación de inmuebles. Hoy aplican estos principios en uno de los proyectos más emblemáticos del grupo que es Mítikah, donde ya trabajan en favor de la comunidad que está alrededor del proyecto. Gonzalo Robina señaló que son conscientes que debe haber un beneficio económico directo para la comunidad aledaña a un proyecto de esta magnitud e importancia. “Aquí es donde FUNO y Manos al Futuro tienen una alianza estratégica para involucrarnos en el ámbito comu- nitario; queremos establecer un canal de comunicación directo y permanente con la comunidad del pueblo de Xoco y de las inmediaciones al proyecto, para que los empleos directos, formales y permanentes que generará Mítikah como conjunto, se puedan reflejar en oportunida- des para la gente que vive cerca del desarrollo”. Más allá del aula de capacitación con los oficiales de la construcción, trabajan con otros grupos, por ejemplo con una cadena hotelera, para poder iniciar en breve una escenario de oferta de empleo en la comunidad. El pro- grama no se detiene ahí, también lograron que una tien- da departamental y una cadena de retailers, entre otros operadores, estén reclutando y capacitando en el futuro a personal dentro del centro comercial. Aunado a ello, se emplea a población de la misma zona en la construcción del proyecto, luego de capaci- tarlos en diferentes oficios. A lo largo del desarrollo de la obra Mítikah, se generarán alrededor de 30,000 empleos entre directos y asociados; una vez en operación habrá entre 14,000 y 15,000 empleos directos fijos, además de 45,000 indirectos. Históricamente el tema de capacitación ha sido aban- donado, ya que no se invierte suficiente en capacitación, por ello, esta apuesta de FUNO con los contratistas y consultores en la capacitación tendrá un efecto positivo en la calidad y tiempo del desarrollo, pero también en la calidad misma en la vida de los trabajadores mexicanos. El objetivo de FUNO en el mediano y largo plazo es desarrollar este esfuerzo en todos los complejos donde tiene presencia. Por lo pronto, no hay una labor idéntica en ningún otro desarrollo en el país. Adicionalmente, se requieren medidas de mitigación en proyectos de tal magnitud. Por ejemplo, están invir- tiendo 47 mdp para la zona en obras de infraestructura hidráulica; de manera similar, la infraestructura eléctrica instalada será suficiente para el proyecto Mítikah y para la comunidad adyacente a la zona. Finalmente, otro tema importante, es que a raíz del temblor del 19S, FUNO ha participado en la construcción total de al menos 200 casas en Iztapalapa y está partici- pando en Cuajimalpa en el mismo sentido. Asimismo, de la mano con la Fundación BBVA Bancomer, trabajan para arreglar miles de escuelas que tuvieron daños con los sismos. p ara todo inverSioniSta Desde su nacimiento, logró grandes aportaciones al mer- cado inmobiliario. Entre otras, permitió que millones de mexicanos —al menos cerca del 50% de su población— la posibilidad de invertir en bienes raíces. A través del sistema de las Afores, más de 60 millones de mexicanos han invertido en el Fideicomiso, toda vez