GICSA

26 | Real Estate Market P O R T A D A E n plena crisis del 94, con los pre- cios por las nubes, decidieron se- guir. Cuando la crisis pasó, los en- contró en una posición clave para la empresa cuando la economía comenzó a resurgir. No había oferta de edificios de primer nivel exactamente cuando la de- manda comenzaba a aumentar. Lo mismo sucedió con el lujoso desarrollo inmobilia- rio Residencial Lomas I, en la ciudad de México. El nuevo concepto en servicios y tipo de hotel de primer lujo, le dieron un enfo- que inédito al mercado residencial de alto nivel. Comenzaron a replicar el modelo en diferentes capitales y ciudades de playa y sobre todo, marcaron tendencia. Lo mismo les sucedió con la inaugu- ración de su segundo centro comercial en 1997, “Forum by the Sea” en Cancún. La fuerte devaluación propició un gran im- pulso al turismo extranjero, y ellos esta- ban en el lugar correcto en el momento correcto, con una oferta que no existía en esa categoría para ese público y que se co- menzaba a demandar. Se transformó en la visita obligada de los turistas. Desde su inauguración en 1999, con 5 mdd, la Isla Shopping Village se convirtió en el más importante centro comercial de Cancún y la Riviera Maya. Su original proyecto van- guardista se creó como una villa caribeña artificial, de lujo comercial y de entreteni- miento, atravesada por un espectacular río que desemboca en la laguna, para marcar la evolución del modelo tradicional de pla- zas cubiertas, a otro integrado al entorno natural del destino. El concepto puso a México en la dinámica internacional, tan- to que fue premiada en el año 2001 por el International Council of Shopping Centers (ICSC), institución que contem- pla los mejores centros comerciales, no só- lo por el diseño y desarrollo arquitectóni- co, sino también la operación, pero sobre todo la gran aceptación de los visitantes y de las marcas. Actualmente, mantiene po- siciones de liderazgo en la cantidad de vi- sitantes anuales. Los Cababie también fueron los prime- ros en traer el concepto de outlet a México, con la creación de Las Plazas Outlet Lerma. Habían afirmado oportunamente que los centros comerciales han evolucio- nado en el tiempo: “los conceptos fueron variando para adaptarse a las necesidades o demandas tanto de consumidores como de comerciales, y los outlets son una mani- festación de ese cambio” afirmó José Luis Quiroz, director general adjunto de Desarrollos Inmobiliarios de la firma. Luego GICSA desarrolló y opera mu- chos centros comerciales de diferentes ta- maños y colores, en diferentes ciudades. En 2001 desarrollaron su tercer proyecto comercial en Punta Langosta en Cozumel, en la terminal de cruceros con el mismo nombre que detonó la isla. Sus lugares preferidos son las grandes capitales y los centros turísticos de playa, con una oferta comercial que hoy incluye desde desarro- llo o ampliación de centros comerciales, paseos y outlets en toda la república. A tres años de iniciar la empresa, se tomó la decisión de virar hacia una organización institucional, lo que demandó una gran inversión, sobre todo en capital humano. GICSA Interior Torre México. GICSA Interior edificio Punta Santa Fe.