Nuevo ciclo hipotecario

Real Estate Market 39 tivas, entonces viene la siguiente pregunta, ¿por qué el mercado no está tomándolo con tanto apetito? Una de las razones es que el comportamiento de los segmentos no ha sido parejo. Los segmentos residenciales, medio, residencial de lujo y turístico se han manteni- do de una manera razonable, y los que han sufrido más son los seg- mentos de la base en la pirámide poblacional. El producto económico tiene un reto de oferta. Aunque pueda existir la demanda y pudiera ha- ber crédito, no hay suficiente ofer- ta y tampoco ha habido suficiente subsidio por el tema presupuestal. Los niveles de subsidio del año pa- sado estuvieron en términos reales al 40% de su máximo histórico. Entonces estos segmentos han su- frido más que los otros. En el caso de los segmentos me- dios hacia arriba, donde la expec- tativa es positiva, se va a requerir de vivienda. En este momento se cuenta con disponibilidad de cré- ditos que está en uno de sus mo- mentos más accesibles; además, la banca y los organismos públicos (Infonavit y Fovissste) están lan- zando constantemente producto para atender una mayor gama de necesidades. Existe una mayor competencia y mayores opciones para que el cliente, al día de hoy, cuente con una capacidad de acceso a la in- formación y de comparación como nunca antes. En el caso de las ciudades, hay ejemplos como el de la Ciudad de México, donde la demanda rebasa la oferta y observamos un incre- mento importante en precios. Hay mercados como Monte- rrey y Guadalajara, donde están en equilibrio prácticamente todos los segmentos, donde la oferta y la demanda están balanceados, man- teniendo niveles de precio. En el caso de ciudades medias, donde hay un crecimiento intere- sante, como los casos de Cancún, Mérida y Querétaro, entre otros, donde se tiene una dinámica de crecimiento en volumen y valor, por encima del promedio nacional. En conclusión, estructuralmente se identifican grandes oportunida- des y retos que veremos en el me- diano y largo plazo dentro del mer- cado hipotecario mexicano. P o rtada El reto, lograr que el saldo de cartera hipotecaria llegue a 20% en 2025.