Carlos Slim

la avenida Juárez o la Alameda. “Un lu- gar con música, sin alcohol, con activida- des culturales y recreativas”. En opinión de Real Estate Market & LIfestyle, en estos proyectos no se trata de construir simplemente una edificación nueva en el lugar donde estuvo un in- mueble viejo y en desuso, sino de crear ciudad, recuperar espacios urbanos, crear conceptos modernos de vida donde no los había o donde se han deteriorado. También desde nuestro punto de vista, así como en el proyecto del Centro Histó- rico su objetivo fue regresarle la vida de antaño, aquí se trata de crear vida urba- na donde no existía. i nveRsión en bienes Raíces Por otra parte, a pregunta expresa sobre si recomienda invertir en bienes raíces, el Ing. Slim Helú afirmó que “las inversiones en todos los sectores pueden ser buenas, dependiendo de qué se com- pra, cómo se invierte y qué se hace, pero históricamente los bienes raíces han sido una gran inversión”. Recordó que hay algunos dichos de hace varias décadas, por ejemplo, “se ha- blaba hace 30 ó 40 años que se había hecho más dinero en bienes raíces que en los mer- cados bursátiles o cualquier otra inversión, lo cual puede aplicar a la actualidad”. Le pedimos una recomendación para los desarrolladores, a lo cual contestó que hablando de terrenos más que de edificios, “hay que ver para dónde va la gente y llegar antes”. s u impoRtancia en el sectoR comeRcial Otra de las áreas inmobiliarias de gran participación por parte del grupo es el de centros comerciales. Sus tiendas y negocios cuentan con un prestigio, presencia y peso en cada uno de sus seg- mentos, que forman parte de ese pequeñí- simo y selecto grupo de compañías que le dan viabilidad a un proyecto comercial, y al que su modelo de negocios define con facilidad: Tiendas Ancla. Es difícil precisar el peso específico de Grupo Carso en la industria del retail , sin embargo juzgue usted ya que los datos Los 10 principios de Grupo Carso para quienes tenemos curiosidad de saber más allá del empresario y del gran ser humano que también hay detrás: 1. Estructuras simples, organizaciones con mí- nimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecuti- vas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa peque- ña que son las que hacen grandes a las gran- des empresas. 2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas, fortalece, capitaliza y acelera el desa- rrollo de la empresa, asimismo evita los amar- gos ajustes drásticos en las épocas de crisis. 3. Siempre activos en la modernización, creci- miento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales. 4. La empresa nunca debe limitarse a la me- dida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeños corra- litos. Mínima inversión en activos no produc- tivos. 5. No hay reto que no podamos alcanzar tra- bajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos. 6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. 7. La creatividad empresarial no sólo es aplica- ble a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros paí- ses. Lo que hacemos a través de las Fundacio- nes del Grupo. 8. El optimismo firme y paciente siempre rin- de sus frutos. 9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo. 10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que admi- nistra temporalmente. Algunos de estos puntos, el Ing. Carlos Slim los ha tomado como enseñanza empresarial de su padre, Julián Slim Haddad, quien desde muy niño lo llevaba a sus negocios, y notaba en su pequeño hijo un peculiar interés por el comercio. Torre Latinoamericana. Las inversiones en todos los sectores pueden ser buenas, dependiendo de qué se compra, cómo se invierte y qué se hace, pero históricamente los bienes raíces han sido una gran inversión. Real Estate Market 27 P O R T A D A