30 años de desarrollo inmobiliario

P O R T A D A Real Estate Market || 251 ción natural donde arquitectos, ingenieros, desarrolladores, cons- tructores, asesores inmobiliarios, proveedores de mobiliario, pisos, persianas y alfombra, así como de todo tipo de proveedores de equi- pos de tecnología ofrecerían sus servicios única y exclusivamente a este segmento inmobiliario. La facilidad de acceso al edifi- cio y contar con sistemas de trans- porte público eficientes para la mayoría de los usuarios se convir- tieron en elementos fundamenta- les en la toma de decisión de las nuevas oficinas, además de que sería siempre preferible que los empleados pudieran tener áreas abiertas, así como de esparci- miento: terrazas, jardines o patios para los momentos de descanso durante las jornadas laborales, así surgió con gran éxito el concepto de los «parques corporativos». En esta segunda era, de la mano de Adrián García Iza, director y fundador de IOS Offices, anticipa- mos una transformación radical de los centros de negocio tradiciona- les, que ofrecían espacios de ofici- nas compartidas o business centers –surgidos en la década de los 80– a un novedoso modelo de coworking donde se ofrecerían todo tipo de productos y servicios versátiles a través de un sistema de membre- sías en formatos de usos múltiples con base en diversos esquemas de horarios y ubicaciones; con pro- ductos de gran calidad y diseño, redes de colaboración entre em- presas, que revolucionarían para siempre el concepto de oficinas y mobiliario en shared space. Con este nuevo concepto de ‘comu- nidad’, colocamos más de 80 mil metros cuadrados (m2) en 35 tran- sacciones en diversos corporativos premium del país. Lo que se buscó en esta se- gunda era fue un espacio de COLABORACIÓN. El principal motivador para la toma de decisión: la eficiencia operativa y el costo efectivo por metro cuadrado. TERCERA ERA: Ecosistemas inteligentes En 2020, la llegada de la pandemia por Covid-19, provocó que el mun- do entero se viera obligado a imple- mentar acciones sin precedentes de distanciamiento social a través del confinamiento en sus hogares. En una medida extrema y en tan solo unas semanas, abandonamos, de un día para otro, cualquier tipo de convivencia social a la que está- bamos acostumbrados, y con ello, no pudimos regresar durante me- ses a las oficinas. Lo sorprendente fue la adapta- ción casi inmediata que: la globali- zación, el internet, las plataformas digitales de alta conectividad, las redes sociales y el e-commerce , nos permitieron seguir operando prác- ticamente sin interrupciones. Ante la evidencia y contunden- cia de esta implacable realidad, surgió la pregunta que incomodó al mundo entero y en particular al sector inmobiliario de oficinas, una duda que a la fecha arroja más hipótesis que respuestas certeras: ¿Cuál es el futuro de las oficinas en un mundo post-pandémico? La pandemia marcó el inicio de ‘la tercera era’ en la historia mo- derna de las oficinas, con esto, mi hipótesis se basa en el comporta- miento de este sector durante el 2020-2021, que fue un claro ‘ace- lerador’ de varias tendencias que los usuarios de oficina ya venían demandando a los líderes de sus organizaciones previo al confi- namiento, pero que por diversas razones no habían sido escucha- das: durante la pandemia, estas demandas se manifestaron con tal contundencia que fue imperativo empezar a atenderlas, pues es evi- dente que las nuevas generaciones ‘altamente digitalizadas’ tienen otras prioridades en la vida, don- de el poder elegir dónde desean trabajar es parte importante de es- tos principios y valores, y deberán verse reflejados en sus centros o comunidades de trabajo. Un ecosistema híbrido que fo- mente la comunicación, la colabo- ración, la socialización, la co-gene- ración de ideas en una ambiente seguro, amigable y divertido; que respete el planeta, los derechos humanos, la diversidad racial y de género, así como la procuración del medio ambiente, son elemen- tos sin los cuales hoy no se puede concebir un nuevo espacio de ofi- cinas. Lo anterior ha dado lugar a la actual prioridad que representa el bienestar de los usuarios el cual, en muchos casos, está siendo cer- tificado a través de modelos tipo WELL en edificios y comunidades cuyos sistemas dinámicos de pun- tuación permiten medir y moni- ALHEL Corporativo Palmas