30 años de desarrollo inmobiliario

P O R T A D A 252 || Real Estate Market torizar tres características en los inmuebles: comportamiento, ope- ración y diseño. Atrás quedaron las oficinas rígidas y los cotos de poder con nombre y apellido; pero también, hoy quedó más claro que nunca la importancia que tienen, tanto para las personas como para las organizaciones, el contar con un espacio físico de trabajo donde se mantenga la identidad corpo- rativa pues, como dice el arqui- tecto Juan Carlos Baumgartner: “Es de absoluta relevancia tener un lugar de reunión adecuado, con el ambiente y entorno ópti- mo, que permita generar las con- diciones donde la tribu cuente sus historias y donde se vivan y respiren todos los días los princi- pios, creencias y valores de cada organización”. En esta era, es necesario ofre- cer espacios altamente funciona- les que brinden modelos abiertos, dinámicos, y con formatos híbri- dos que permitan a los usuarios elegir entre hacer el trabajo a dis- tancia (en casa o espacios alterna- tivos) o de manera presencial en ambientes cómodos y versátiles que inviten y fomenten la cultura organizacional, la vida comunita- ria y la creatividad compartida en un meeting place que dé valor al COLDWELL BANKER Interior de oficinas Chapultepec Uno. grupo y sentido de pertenencia a los individuos. Es emocionante atestiguar que hoy, iniciado el 2022, estamos vi- viendo un parteaguas en la histo- ria moderna de las oficinas, donde observo algunas tendencias irre- versibles. Considero que el princi- pal reto para el sector, además de cumplir con las características típi- camente esperadas de ubicación, eficiencia, tecnología de vanguar- dia y seguridad, será indispensable ofrecer a los usuarios condiciones de altísima movilidad, flexibilidad y conectividad para un mundo en constante transformación. Lo que se busca en esta tercera era es ser parte de una comunidad de trabajo que permita integrarse a unecosistemaHIPERCONECTADO. Principal motivador para la toma de decisión: la flexibilidad, la optimización de los espacios, elevar los índices de productivi- dad y retención de la gente, así como el bienestar y compromiso con las organizaciones. En conclusión, derivado de la disrupción detonada por la pan- demia, estoy convencido de que las oficinas no desaparecerán y que, por el contrario, evoluciona- rán: dejarán de ser oficinas tradi- cionales y pasarán a privilegiar el sistema de comunidades colabo- rativas, donde a la asesoría pro- fesional será indispensable para definir el tamaño y características de una oficina con base a las nece- sidades de funcionamiento de las empresas, los visitantes, número de reuniones, interacciones re- queridas y funciones, y se deberá hacer un análisis mucho más pro- fundo considerando los siguientes modelos del futuro de las oficinas: 1. Híbrido: Home Office presencial. 2. Turístico: El modelo híbrido da origen al turismo corporativo, don- de es posible el trabajo a distancia en lugares turísticos por tempora- das cortas, mientras se disfruta de un ambiente relajado. 3. Nómadas: Los menos serán los nómadas digitales, aquellos que vivan y trabajen completamente remotos desde cualquier parte o viajando alrededor del mundo. 4. Hotelling: lugares no asignados dentro de las oficinas que hacen más eficiente los costos del espa- cio y logran aprovechar mejor la ocupación. Finalmente, el trabajo remoto permitirá tener compañías verdade- ramente globales, con colaborado- res de diferentes nacionalidades, en funciones específicas, viviendo en varios lugares del mundo.