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Real Estate Market | 57 F I N A N C I A M I E N T O que debido a la crisis financiera global, de- cidieron suspender la venta del 60% de su capital a la empresa, también de origen es- pañol, Caja Madrid, que ya posee el 40%. Finalmente, la sofom Hipotecaria Vértice, el pasado 9 de marzo realizó un aumento de capital por 51.77 millones de pesos. El pasado 3 de abril informó que hasta el 31 de marzo había recibido 25.4 mdp y que espera recibir los 26.4 mdp res- tantes en los próximos tres meses, para complementar el aumento de capital por 51.8 millones que aprobaron sus accionis- tas a principios de febrero, lo cual estiman suceda antes del 30 de junio. En un comunicado, a través de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) se- ñaló que “este incremento de capital re- fleja el compromiso de los accionistas hacia la estrategia y los negocios de Hipotecaria Vértice SA de CV, SOFOM ENR, dentro del entorno actual, permi- tiendo a la empresa afrontar los retos y aprovechar las oportunidades que pre- senta el sector del financiamiento a la vi- vienda en México”. Como se puede apreciar, se está reconfi- gurando una nueva estructura de capital en las instituciones hipotecarias no bancarias, mejor conocidas como Sofoles y Sofomes. E L REGRESO DE LA SHF Por todas las condiciones financieras de mercado, desde finales del año pasado se promovió que la SHF regresara a respaldar a las Sofoles y volverlas a financiar para que este mercado no se detuviera. Es por ello que en 2009 cobró importancia, desde el primer trimestre del año en curso, nuevamente su participación en apoyo de las Sofoles. Al inicio del 2009, Vicente Corta, que dirige la SHF, expuso que “canaliza- remos 60 mil millones de pesos a través de cuatro líneas de acción”: La primera es a través de las líneas especiales para atender la liquidez coyuntural, tanto pa- ra créditos a la construcción como in- dividuales; la segunda es continuar la operación tradicional financiando nueva original, tanto de créditos puente como individuales; la tercera es el desarrollo de mercados, particularmente instru- mentos respaldados por hipotecas, como los Borhis y Cedevis o cualquier otro instrumento que se coloque en el merca- do y que tenga como respaldo colateral de vivienda; la última es el otorgamien- to de garantías, particularmente de pago oportuno y de incumplimiento. En su momento, Vicente Corta señaló que “con esto podemos inducir otros 60 mil millones adicionales de fondeo del sec- tor privado al sector hipotecario”. Pero luego de profundizarse la crisis y después de que dos Sofoles cayeron en in- cumplimiento de pagos, se firmó un conve- nio para asegurar estabilidad de fondeo de Sofoles y Sofomes Hipotecarias, en el que participaron el Gobierno federal a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la SHF, conjuntamente con la Asociación de Bancos de México (ABM) y la Asociación Mexicana de Entidades Financieras Especializadas (AMFE). Lo que se busca con ello es reducir los efectos nega- tivos de los tres factores descritos al principio del presente reportaje y garantizar la liquidez y flujo de recursos en el mercado. En particular, este acuerdo permitirá a estos intermediarios financieros especiali- zados disminuir la cantidad de deuda de corto plazo sin garantía (papel quirografa- rio), resolviendo su problema de liquidez y mejorando su margen financiero. Esto les permitirá concentrar su atención en conti- nuar financiando al sector vivienda. Como parte de esto, la SHF otorgará a seis Sofoles y Sofomes Hipotecarias una garantía de 65% para que puedan renovar papeles con vencimiento en 2009 y 2010 (por un monto de 10 mil millones de pe- Desarrollo Retama en Monterrey NL. HINES