Retail in Detail

Real Estate Market 91 T e n d e n c i a s E l concepto de tiendas ancla nace a mediados de los años 50 gracias al comerciante minoris- ta Victor Gruen, quien desarrollaría la visión, bases y objetivos de lo que son hoy los centros comerciales que plasmaron el espacio ideal para los consumidores. Así los comerciantes iniciaron un concepto que conjuntaba un ambiente práctico para hacer las compras, logrando que los productos alcanzaran a un público más variado. Hoy esto es de gran interés para los diferentes desarrolladores inmo- biliarios, ya que la diversificación de esos espacios también dio categoría a las tiendas ancla, gracias a que los con- sumidores hicieron suyo un modelo práctico que centró en un solo punto diferentes tipos de productos, así como aspectos de entretenimiento, ocio y se- guridad. De este modo se dio la asocia- ción entre constructores o propietarios de estos parques y las grandes cadenas comerciales, quienes serían la atrac- ción y pilar del flujo de visitantes de los llamados shopping center. El International Council of Shopping Centers (ICSC) marca una clasificación en dos tipos de centros comerciales: los denomina- dos Malls (centros comerciales) y los Open Air Centers (centros al aire libre), subdivididos en perfiles que traen consigo anclas definidas para su mayor desarrollo económico. Mediante esta clasificación de la ICSC , se ha logrado entender que las tiendas ancla son el producto más presente en los centros comerciales, ya que su ubicación en estos desa- rrollos abarcan de un 50% al 70% de la superficie total de renta. Se presen- tan principalmente en los extremos de las plazas, logrando un mayor flujo de consumidores que en su re- corrido, dentro del centro comercial, prestan atención a los proveedores minoristas. Se ha comprobado que de esta forma se logra mayor éxito económico y presencia social que en plazas sin tiendas ancla. Category Killer Cuando una tienda ancla busca espe- cializarse se le denomina “Category Killer”. Buscan introducir un pro- ducto específico y una imagen al cen- tro comercial: en un principio, estas tiendas eran consideradas como su- permercados, hoy en día, con la ma- duración del sector y las necesidades contemporáneas, se presentan como pilar especializado en los sectores re- queridos para generar la proyección de estos desarrollos a un status quo específico, gracias a su diversifica- ción en servicios y aducción de una sociedad a la que van dirigidos, ya sea como una tienda departamental, un almacén al mayoreo o una tienda cerrada a un solo servicio, ya sean restaurantes o entretenimientos. En el mercadomexicano estas tien- das son variadas por la extensión del territorio y el sector que van dirigidos: Community Center, Regional Center o Lifestyle Center, entre otros, cuyas características fomentan mediante su ancla comercial la razón económico- Las tiendas ancla abarcan de un 50% al 70% de la superficie total de renta de un centro comercial. social que representarán para el im- pulso de la zona donde se localicen. Esta ubicación estratégica promueve el acercamiento de las pequeñas y medianas empresas al lugar, ya que si no fuera por estos inmuebles, no se fomentarían mayor atención en la zona, expone la empresa mexicana Grupo Frisa. Se espera que, a finales de 2013, existan 175 plazas comercia- les con dos o más tiendas anclas. el Nuevo HorizoNte El reto para los centros comerciales está situado en la diversificación y ampliación de sus tiendas ancla, así como en la visión de las necesidades sociales, comerciales y espaciales que las urbes en desarrollo requieren. Hoy en día los desarrollos ver- ticales y la explotación de territo- rios fomenta la introducción de los inmuebles denominados de “uso mixto”, el cual no sólo es un espa- cio comercial y de oficinas, sino que también incorpora vivienda, escue- las y otros factores que lo integran como ciudades autosuficientes. TENDENCIAS