Retail in Detail

Real Estate Market 46 R e ta i l Uno de los dos retailers más grandes de América Latina, el hol- ding Cencosud, que tiene ventas de aproximadamente 12,000 millones de dólares al año; entre sus firmas, Jumbo, presente tanto en Chile como en Colombia. Están en proceso de expansión regional y compran cade- nas, como los supermercados Wong en Perú, y un par de cadenas regio- nales en Brasil, además de haber adquirido los activos de Carrefour en Colombia. La presión de estas grandes empresas es únicamente el crecimiento e incremento de ven- tas existentes y generación nuevas. Provienen de Chile, el país con la renta per cápita más alta de América Latina, pero es un mercado peque- ño de tan solo 16.6 millones de per- sonas. Están en Argentina, Brasil, Colombia, Perú… Probablemente no den pasos hacia Venezuela, Bolivia ni Ecuador en este momento; para su expansión les queda Centroamérica, en torno a 45 millones de personas, y la gran oportunidad que es México, donde quizá pronto entren para com- petir con las cadenas nacionales. caso de Centro Coyoacán y Galerías Insurgentes. En una tercera etapa, es donde se produce el “boom” de los centros comerciales en México en la década del 2000. En esa etapa el capi- tal privado de inversionistas globales empezaron a invertir en México de diferentes formas: Fondos de capital de riesgo, Fondo de pensiones, etc. Unos inyectaron capital, como el caso de Prudential Real Estate Investors (PREI), mientras otros se involucran con varios de sus socios, como Kimco Realty Corporation, que es un REIT de los Estados Unidos. Otro ejemplo destacado es Black Creek, un inversionista de los Estados Unidos que invierte en el sec- tor privado con fondos de pensiones procedentes de ese país y que funda Mexico Retail Properties (MRP), así como otras compañías especializadas en desarrollos inmobiliarios industria- les y residenciales. La revolución actual la están ha- ciendo tanto los CKD’s como las FIBRAS (versión mexicana de los REIT’s), quienes están transformando la industria proporcionando fuentes de De la misma manera, muchos re- tailers mexicanos están saliendo hacia Sudamérica y Centroamérica, como son los casos de Cinépolis, Banco Azteca o Electra entre otros. Y así también los franquicitarios mexica- nos con marcas internacionales, como Grupo Gigante en Centroamérica con Office Depot, o Alsea con Starbucks en Argentina, Chile y Colombia, llevando otras marcas al resto del continente, como Burger King o Italianni´s. Etapas y cambios El nacimiento de la industria de los centros comerciales tiene lugar en México a finales de los años 60s. Plaza Satélite y Plaza Universidad fueron algunos casos destacados que nacieron a raíz de inversionistas pri- vados. En una segunda etapa, du- rante los años 80s y 90s, las tiendas departamentales como Liverpool, Suburbia, Sears o Palacio de Hierro siguieron desarrollando sus propios centros y, en parte, ellos mantuvie- ron la propiedad. En este momento, también surgieron las galerías, el Los cines se han transformado y por ello requieren espacios, altura y ubicaciones diferentes al pasado.