Retail in Detail

Real Estate Market 45 Con todo, México fue de los prime- ros países donde comenzó a desa- rrollarse esta industria. En Perú, el primer mall se abrió en 2001 o 2002, mientras que en territorio mexicano los primeros centros comerciales se abrie- ron a finales de la década de los 60s. Es en definitivo, un país que tiene una industria con más historia y también mayor sofisticación en el desarrollo y los modelos de inversión, como los nuevos vehículos constituidos en el mercado bursátil. Las FIBRAS y otros nuevos instru- mentos financieros y vehículos de in- versión indican una consolidación del mercado, algo que no pasa en estos otros países de la región. Por ejemplo, en Brasil hay barreras para la inversión extranjera en cuanto a impuestos y repatriación de capita- les, lo que no lo hace tan atractivo para muchos inversionistas en una etapa inicial. Aunque Brasil cuenta con un mercado del doble de población mexi- cana y su Producto Interior Bruto (PIB) sea más grande, no alcanza los niveles de renta per cápita, apenas re- presenta la mitad que en México. IKEA decidió entrar primero en la República Dominicana, no en- traron ni Brasil ni a México como primeros mercados, pero su con- cepto podría funcionar muy bien en estos países. Otras marcas euro- peas del tipo “Home Depot”, como Leroy Merlin, compañía francesa ya en Brasil, tampoco llegó a México, pero probablemente lo haga a corto o medio plazo. Otros retailers lati- noamericanos, como Falabella, una tienda departamental originalmente de Chile pero ya en Argentina, Perú y Colombia, han estado analizan- do la entrada a México desde hace años, pero aún no deciden entrar. Otro ejemplo, Ripley, también chileno, tenía un acuerdo hace unos años para estar en Palacio de Hierro, pero no llegó a formalizarse. R e ta i l Palacio de Hierro Interlomas, en Huixquilucan, Estado de México. La marca Ripley tuvo una asociación con El Palacio de Hierro de México. Grupo Inditex revolucionó el retail in México. RETAIL