Retail & entertainment

Real Estate Market 225 E n fo qu E Socio estratégico El plan a futuro para el proyecto es que se conectará con lo que hoy es Centro Coyoacán, propiedad de El Palacio de Hierro. Esta estrategia generará una oferta comercial mu- cho más robusta, además que tam- bién desarrollaremos un segmento 100% dedicado al entretenimiento, con zona de restaurantes, zona gour- met , con el acompañamiento de Ci- népolis con 18 salas de cines 100% digitales. Nos estamos enfocando mucho en la experiencia, para que al pa- sear por este concepto sea de una forma diferente. Que no necesa- riamente el usuario lo sienta como un centro comercial, sino que lo perciba como un paseo balanceado dentro de una ciudad, junto a dos importantes conceptos ancla. A nivel arquitectónico, lo que importa realmente es que se conci- ba desde el inicio como un concepto integral. Retail diversificado Considero que sí tenemos que ver con la tendencia retail , pero con un concepto que parte de la integración del desarrollo urbano. No podemos ignorar el crecimiento de la ciudad ni la necesidad de los ciudadanos de contar con espacios propios. Por ejem- plo, La Mexicana, en Santa Fe, es un nuevo parque que demuestra la nece- sidad de convivencia y esparcimiento de manera diferente. A la hora de integrar esta necesi- dad de esparcimiento con el entrete- nimiento y retail , creo que ello será la clave para desarrollar un proyecto mixto exitoso, porque un edificio con el tiempo cansa. Lo ves en otras pla- zas, que tienen que estar en constante renovación para que haya algo que llame la atención. Ahí está también el Centro Histórico de la CDMX, que se está renovando, en donde la gente le encanta caminar, aunque no sea necesario entrar a una tienda, ya que el paseo es otra ancla importante. En cuanto a la tecnología en el centro co- mercial, consideramos que no debería ser un plus, sino un estándar. Oportunidad corporativa En lo referente a otras áreas, Torre Churubusco cuenta con 62,000 m 2 rentables, de los cuales ya tenemos cerrados varios contratos dentro les los cuales está WeWork, que ya toma- ron 8,000 metros, que es otro target interesante. Estamos en negociación viendo con otras empresas trasnacio- nales también, para que aquellas que se encuentren cerca de estas zonas y que no cuentan con edificio o un corporativo como tal, se vengan a Mítikah. Se pueden albergar diversos con- ceptos corporativos dentro de los cuales vemos que sean como las au- tomotrices, farmacéuticas o empresas grandes que considero sí podrían ser perfectamente nuestro target . Aparte de la fase 1, también la fase 2 considera un desarrollo importante en que tendremos otras dos torres, una de cada lado de Centro Ban- comer, que sumarían alrededor de 100,000 m 2 rentables. Serían oficinas en la Torre Uni- versidad (de Enrique Norten), sobre Avenida Universidad, y la de atrás será Torre Coyoacán (de Jean Michel Co- lonnier), con 60,000 metros rentables, que incluyen alrededor de 40,000 m² de oficinas, además de la posibilidad de un hotel con alrededor de 300 llaves y un centro de convenciones. Verdadera integración Hay que ver que todo el desarrollo del retail sea realmente desde una in- tegración urbana. Hay mucha gente que no cree en estos proyectos de gran escala, pero en ellos se desarrolla una concentración para la atención de las necesidades de todo el mundo. En nuestro caso, lo último que queremos es que la ciudad se desa- rrolle hacia las orillas. Las infraes- tructuras ya no alcanzan. Mientras más vayas acercando a las personas y acortando esas distancias para reducir las necesidades en transportarse, en lugar de tener que tirar líneas nuevas de drenaje y agua, mejor renovamos las existentes y nos empezamos a con- centrar y densificar un poco más la ciudad. Podría ser como ha sucedido en Europa, donde los centros comercia- les se han desarrollado en las ciudades antiguas, dentro de esas zonas urba- nas. Ahí es donde la gente quiere vi- vir, pasear y caminar.