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Real Estate Market 178 La época del boom de los centros comerciales ya terminó. La nueva dinámica que han implementado los desarrolladores y los grandes retailers, ha seguido un ritmo más prudente en los años recientes. P o rtada DINÁMICA DEL MERCADO JOSÉ CARLOS LOAEZA, MANAGING DIRECTOR-RETAIL, DE NEWMARK KNIGHT FRANK D ebemos entender que el mercado evoluciona y actualmente vivimos una época de consolidación. Hoy encontramos centros comerciales con dispo- nibilidad de espacios que hace dos o tres años no tenían, y ésta es una oportunidad para los nuevos retailers que en- tran al país. Vivimos una época donde no debemos dejar que se vayan los usuarios (retailers ) de los centros comerciales, aun sacrificando un poco el rendimiento financiero del ne- gocio. En mi opinión, es mejor tener una plaza comercial llena, pero sacrificando un poco el margen, que con locales vacíos, con tal de no tocarlo. Esto es un reto para el sector. En los años recientes también observamos que los grandes retailers —sobre todo las principales tiendas ancla de autoservicio— consolidaron algunas compras y fusio- nes, han sido más conservadores en sus nuevas aperturas de tiendas, por lo que vimos una dosificación en el desa- rrollo de power centers . Prevemos que se seguirán construyendo nuevos espa- cios comerciales, pero con cambios en la tendencia que desde ahora ya se observa. Por ejemplo, muchos espacios van como parte de desarrollos de usos mixtos, principal- mente en las grandes ciudades del país, como la CDMX, Guadalajara, Monterrey, León, Puebla y Mérida. En estas ciudades aún hay oportunidades de crecer, pero reiteramos, en desarrollos de usos mixtos. Asimismo, hay ciudades de tamaño medio para abajo que requieren centros comerciales y no han sido atendidas. Disponibilidad de espacios Veo oportunidades de inversión en ciudades más pequeñas. Desde mi óptica, contar con disponibilidad de espa- cios en centros comerciales obedece a diversas cir- cunstancias: • Porque hay ciudades donde se presenta cierta satu- ración de mercado y en algunos de sus giros. • Un segundo elemento es la evolución de algunas marcas. • El tercero es que algunos retailers no aguantaron los precios que traían (rentas) o los propios espacios no resultaron rentables. Aumento de marcas Por otro lado, el mercado de centros comerciales ha obser- vado un creciente universo de retailers , tanto locales como extranjeros. Por ejemplo, la presencia de usuarios de servicios que antes no formaban parte del retail y que ahora son impor- tantes, principalmente del sector salud, como laboratorios, clínicas dentales, oftalmológicas y de oídos, entre otras. En la actualidad ya hay centros comerciales que con- templan incluso un hospital, o bien, incluso los laborato- rios son muy agresivos en la demanda de espacios. CAMBIO LA