Retail & entertainment

Real Estate Market 176 E n f o qu E Luis Llaca, First Vice President Retail México Latam, CBRE México Los centros comerciales son “seres vivos” quecambianconstantemente. Los administradores deben estar alertas para ajustarlos a las actuales necesidades. BUENA MEZCLA DE GIROS, L a evolución de la mezcla de giros en los cen- tros comerciales está en función de lo que la gente está buscando en entretenimiento, entendiendo esto en todos los rubros y marcas que atienden a todas las edades, como los restaurantes, arcadas, cines y teatros. Recientemente se han incorporado parques de entre- tenimiento y ferias dentro de los desarrollos comerciales. Hasta ahora son muy pocos los ejemplos pero parece ser una tendencia; de hecho, uno de estos centros en la ciudad de Cuernavaca ganó recientemente un premio al mejor desarrollo en Recon Latam que otorgó el International Council of Shopping Centers (ICSC). Adicionalmente, entre los rubros principales, de acuerdo a los estudios que hemos realizado, sobresalen las categorías de gasto que normalmente soportan oferta adicional son servicios del hogar: mueblerías, colchones, pinturas, recubri- CLAVE mientos y acabados; al igual que salud y cuidado personal, que se refieren a gimnasios y centros de acondicionamiento, farmacias, barberías y salones de belleza, entre otros. Lo anterior obedece a la edad de la población y al crecimien- to en la construcción de vivienda. Educación y esparcimiento también sobresalen, ya que en esta categoría se encuentran los cines, restaurantes y escuelas especializadas vespertinas. Por lo tanto, lo que debe cuidar un centro comercial para mantenerse vigente y exitoso es principalmente una buena mezcla de giros que atraiga a la familia completa, que tenga giros para todas las edades de acuerdo a un formato claro ( fashion mall, power center y neighborhood center ), contar con servicios para todos los días de la semana en la mayoría de los horarios y que cuente con tráfico de gente continuo y a toda hora. Luis Llaca cbre