Puerto Vallarta / Riviera Nayarit

26 | Real Estate Market P O R T A D A destino turístico, a partir de 1986, aproximadamente. “Un fenómeno que contribuyó para que en los últimos cinco años se observara un creci- miento explosivo, es que la oferta hotelera fue muy conservadora y de- jaron muchos espacios de costa que permitían posteriores inversiones”. Para Lemus, como en Puerto Vallarta ya están un poco sobrecarga- das y saturadas las vialidades y los servicios, es benéfico que en los lu- gares vacíos se desarrollen condominios con operación hotelera en lugar de hoteles puros, para darle un equilibrio al mercado, toda vez que la di- ferencia es de 3 a 1 entre hotel y condominios en cuanto a la ocupación. Al respecto, Jesús Gallegos consideró que “todos los destinos deben guardar un equilibrio, porque ni puedes tener un destino 100 por ciento hotelero ni 100 por ciento inmobiliario, porque no va a funcionar, lo ide- al es la mezcla de número de cuartos de calidad turísticos y viviendas de todos los niveles, para todos los nichos de mercado”. Y si el proyecto Marina Vallarta fue el impulsor del destino turístico, Elias Sacal, con la empresa Bay View Grand (antes Promotora Royal Pacific) detonaron la inversión inmobiliaria residencial a partir de 1996, contando entre sus proyectos con Bay View Grand Vallarta, Porto Fino, Royal Pacific Vallarta, frente a Marina Vallarta y enmarcado por el famoso faro de la marina, y el actualmente en construcción Grand Venetian. Vallarta Project, which catapulted Puerto Vallarta to the forefront as a tourist destination from about 1986. “A phenomenon that contributed to an explosive growth in the last five years is that the hotel offer was very conservative and left many coastal areas open to subsequent investment. For Lemus, as in PuertoVallarta, the roads and services are already a little overloaded and saturated. It is a benefit that condominiums with hotel facilities are developed in empty spaces rather than pure hotels in order to provide balance in the market, since the difference is 3 to 1 be- tween hotels and condominiums in terms of occupation. In this regard, Jesús Gallegos considered that “all destinations must maintain a balance because you can have a destination of either 100% hotels or 100% real estate, because it will never work. The ideal thing is to mix a number of quality tourist rooms and housing at all levels in order to satisfy all market niches”. And if the Marina Vallarta Project was the tourist destination driver, Elias Sacal, of the company Bay View Grand (formerly Promotora Royal Pacific), which stimulated residential real estate investment from 1996 with projects such as Bay View Grand Vallarta, Porto Fino, Royal Pacific Vallarta, opposite Marina Vallarta and framed by the marina’s famous lighthouse and the Grand Venetian Project, which is currently in construction. “Los negocios inmobiliarios son consecuencia de varios factores, como la belleza de un lugar, el clima, pero un elemento muy importante son los asientos de avión y cuartos de hotel”. Jesús Gallegos. La Tranquila y Deck: 12 EC “En Puerto Vallarta y Riviera Nayarit hay una oferta de 130 proyectos residenciales”. Miguel Ángel Lemus. Master Broker. LEMMUS LATRANQUILA Fachada La Tranquila. LATRANQUILA