Plaza Carso

Real Estate Market 167 L a Asociación Nacional de Uni- dades de Valuación (ANUVAC) anunció el inicio un proceso de autorregulación mediante de el cual se pretende garantizar la calidad de sus servi- cios, terminar con prácticas malas dentro del mercado y aplicar el Código de ética en sus procedimientos. En el marco de la presentación de la revista oficial, César Cantú, presidente de la ANUVAC, dio a conocer que desde el 3 de junio pusieron en marcha una base de datos, mediante la cual se integran los datos de 24 de las 50 unidades asociadas a la asociación. Esta base se conforma actualmente de 2 millones de avalúos aproximadamente, lo que mantendrá en equilibrio el precio de los bienes inmuebles. Cantú detalló que las unidades de valuación enviarán la información de las operaciones que realicen para que sean validadas por la Asociación, que prevé que el avalúo entre las distintas unidades tenga una diferencia máxima de 10%. El titular afirmó que la certificación de las unidades afiliadas a la institución es “importante para las entidades financie- ras que bursatilizan la cartera a través de nuestros avalúos”, por lo que “necesitamos servirles con un producto de excelente ca- lidad y bajo normas internacionales”. Cantú mencionó que, hace unos años, la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) llevó a cabo una investigación mediante la cual se reveló que algunos valuadores, en complicidad con los desa- rrolladores había “inflado” el precio de los desarrollos, con el fin de “ayudar” al cliente con el pago del enganche al otor- garle un crédito más amplio al valor real de la propiedad en el mercado abierto. P roPonen fondos Cubiertos Para HiPoteCarias P royeCtan reGular PráCtiCa de avalúos E l financiamiento de las hipote- carias se cubrirá con fondos cu- biertos o covered fonds, afirmó el Presidente de la Asociación Hipotecaria Federal (AHF), Manuel Rivero Andreu. El titular de la AHF afirmó que este instrumento ha tenido buen resultado en Europa, por lo que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) ha estudiado la propuesta y actualmente elabora una reglamentación primaria y secundaria, con el fin de que esta posibi- lidad de fondeo para las hipotecarias sea enviada y aprobada por el Congreso. Comentó que instituciones como la SHCP, la Cámara Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el Banco de México (BM) y la Sociedad Hipotecaria Federal, están convencidos de poner en marcha la propuesta. Los fondos cubiertos comen- zarían a tener vigencia a partir de 2011, después de que sean enviados y aproba- dos por el Congreso. Por otra parte, Rivero Andreu ase- guró que, a pesar de la situación actual de las Sofol/Sofom, no significa que todo el sector hipotecario se encuentre de la misma manera. l a Crisis modifiCó la forma de HaCer Centros ComerCiales L a crisis cambió las condiciones del costo de capital y modificó la for- ma de hacer centros comerciales populares. Obligó a los desarrolladores y proveedores de capital a re conceptuali- zar el modelo de negocio”, así se expresó Elliot Bross, director general de la Cons- tructora Planigrupo en la Expo Desarrollo Inmobiliario 2010. Dijo que, con algunas excepciones, la ma- yoría de los proyectos que se hicieron previos a 2007 hoy gozan de estabilidad, y que los que se hicieron después de esa fecha están sufrien- do, “es como una regla general de mercado”. Como reflejo de la crisis, la falta de liqui- dez encareció el costo del fondeo; la mayoría de los desarrolladores desaparecieron o se hicieron más chicos; los proveedores de ca- pital salieron del país y se quedaron a cuidar sus proyectos existentes; el crédito se secó. Para la postcrisis, los desarrolladores y las fuentes de capital intercambiaron retorno por menor riesgo, los precios de los terrenos bajaron, las anclas ajustaron sus ventas y la industria en general se volvió más selectiva. Sobre el retorno por menor riesgo, agre- gó que ahora el oscila alrededor del 10% en efectivo, lo que aparentemente contradice el tema de la liquidez; sin embargo, la crisis mostró que un 13% hipotético no es mejor que un 9 o 10% real. Lo anterior se explica porque el tamaño del terreno promedio se redujo entre 20 mil y 40 mil metros, hay menos unidades comerciales chicas (de 10 a 30 y no de 50 a 150), las sub-anclas se mantienen entre una y dos, y en el caso de los cines se cuestiona incluso la necesidad de incluirlos. “Sin duda la crisis cambió la forma de hacer centros comerciales popula- res”, puntualizó. “ casas geo