Plaza Carso

Real Estate Market 119 Entrada y Lobby del Corporativo HSBC. Paseo de la Reforma, Distrito Federal. adrian wilson diante un ambiente competitivo crear las condiciones para que la corporación lo- gre, por un lado: concesiones contractua- les necesarias para una ocupación estable y a largo plazo, tales como derechos de expansión, de tanto, de renovación y posiblemente derechos de contracción y subarrendamiento. Y sobre todo, nego- ciar condiciones económicas atractivas ya que al tratarse de una transacción de gran volumen los valores de cierre deberán de ser competitivos. *El autor es vicepresidente ejecutivo de Cushman & Wakefield y ha implementado gran parte de las transacciones de oficinas de mayor volumen de la Ciudad de México en los últimos 15 años. tiene que decidir si su nuevo edificio será a través de la compra o renta. La decisión de rentar o comprar de- berá analizarse desde el punto de vista del costo total de cada alternativa en términos del Valor Presente Neto, antes y después de impuestos, así como en términos del Impacto en Resultados. Una compañía que requiere invertir su capital en su propio negocio para ge- nerar rentabilidad (empresas de manu- factura, farmacéuticas, etc.) es altamente probable que opten por rentar. Por otro lado, compañías que requieran mante- ner capital en inversiones muy conserva- doras para cumplir con reservas técnicas (bancos, aseguradoras, etc.) tenderán más a ser propietarios de sus edificios. Sin embargo, existen empresas que con base en su situación financiera y planes corporativos, preferirán ir en contra de la lógica antes descrita, por lo que es muy importante analizar la decisión que mejor cumpla con los objetivos específicos de la empresa en cuestión mediante el análisis finan- ciero de Renta Vs. Compra. Cierre de la transacción: Una vez analizados todos los elementos antes descritos, se deberá implementar un proceso documentado en la selección final del nuevo edificio corporativo y me-