Plaza Carso

Real Estate Market 117 vez cambiados a su nuevo edificio. En caso que existan obligaciones por el arrendamiento actual, se tienen que analizar las posibilidades de resci- sión anticipada, subarrendamiento, o en su caso identificar los costos derivados no abatibles. Asimismo, se tiene que tener certeza absoluta con respecto a si el inmueble actualmente ocupado es o no, una opción a considerar a largo plazo, vía remodelación o reestructuración del espacio de oficinas (re-stacking). • “Best Practices” y “Benchmarking”: Cada empresa es diferente con res- pecto a sus estándares de espacio, necesidades de áreas de apoyo (sa- las de juntas, cafetería, gimnasio), y sus requerimientos técnicos. Algunas prefieren mayores áreas privativas por empleado y áreas comunes más pe- queñas. Otras incentivan el trabajo en equipo, la solución de problemas y la creación de ideas a través de áreas privativas más pequeñas y espacios comunes más grandes. Mediante el análisis de mejores prácticas (best practices) y compara- tivas de la industria (benchmarking), es posible innovar al aplicar las ten- dencias de lo que están haciendo las empresas líderes en México y en el mundo para ser más rentables, esto mediante una plataforma inmobi- liaria con espacios de oficinas que incentiven el trabajo en equipo, la creación de ideas, la solución de problemas y la interacción eficiente entre departamentos. • Configuración arquitectónica ideal: Una vez conociendo lo anterior, se podrá definir la configuración arqui- Entrada al edificio Qurvic, Santa Fe, Distrito Federal. cushman & wakefield La decisión de rentar o comprar deberá analizarse desde el punto de vista del costo total de cada alternativa en términos del Valor Presente Neto, antes y después de impuestos, así como en términos del Impacto en Resultados.