Retos y perspectivas 2022

Real Estate Market || 151 S M A R T C I T I E S construyan o regeneren no solo frac- cionamientos nuevos, sino viviendas, locales, lotes baldíos o hasta techos y patios subutilizados. Para ello, se requiere la creación de promotoras inmobiliarias para la adquisición de grandes reservas terri- toriales, así como para su planeación, subdivisión y comercialización, espe- cialmente de terrenos con complicacio- nes legales, o bien, de procedencia eji- dal o agrícola. Aunado a lo anterior, se requieren oficinas físicas o virtuales de orientación y consultoría inmobiliaria para orientar a inversionistas ante po- sibles extorsiones y corrupción. Posteriormente, se requiere la crea- ción de apps y herramientas digitales para consultas inmobiliarias que con- centren toda la información necesaria para inversionistas, con la definición de las limitaciones inmobiliarias de cada predio, e incluso, con listados de posibles tipos de proyectos permiti- dos, así como claridad en el proceso de cada uno. 2.- Impulso a la economía naran- ja e industrias creativas. Tal como el actual Gobierno Federal, muchas ciudades apuestan a las industrias de subsistencia –en decadencia– o inclu- so, a la manufactura o inversiones ex- tranjeras en búsqueda de mano de obra barata; pero las Ciudades Inteligentes les apuestan a las industrias de alto va- lor, tecnológicas, digitales y entreteni- miento –a lo que algunos denominan la economía naranja–, como parte de la cuarta revolución industrial. Por lo que debe trabajarse en: • Industrias de experiencias (turismo). • Tecnología de alto valor agregado. •Bioingeniería y biomedicina. • Internet y e-commerce . • Redes sociales y aplicaciones digitales. • Moda y cultura. • Música, cine y entretenimiento. PNGWING