Retos y perspectivas 2022

R E T A I L 138 || Real Estate Market NO TODO FUE LA PANDEMIA Sin embargo, esto no se puede genera- lizar a todos los centros comerciales, debemos recordar que, por lo menos diez años antes de 2019, ya veníamos abriendo proyectos de centros comer- ciales sin ningún sentido comercial, fundamentalmente por la facilidad y disponibilidad del dinero, así como por la alegría de la venta; que poco a poco se canibalizaban entre sí sin nin- gún motivo estratégico, inclusive algu- nos desarrolladores se canibalizaban ellos mismos abriendo dos proyectos muy cercanos y con el mismo sentido comercial, con tal de abrir otro pro- yecto y no por buscar robustecer los existentes y repartir el mercado según clientes, servicios o tendencias. En estos casos no podremos culpar a la pandemia de sus problemas, por- que, con ella o sin ella, el desenlace se- ría el mismo, aunque quizás unos años más adelante, a menos de que hubieran evolucionado y cambiado su destino de fashion a diversión, servicio, médico o por completo a otro giro. Esta sería la única solución que tendrían esos cen- tros comerciales sin sentido comercial. O cambian, o se mueren. TIEMPOS DE RECUPERACIÓN Pero lo que nos ocupa es ¿qué pasó con los que están en la senda correcta? Durante el segundo semestre de 2021, las marcas y centros comerciales empe- zaron a funcionar cada vez mejor, las ventas subían tanto por internet como en tiendas físicas. Muchos empezaron a preocuparse, porque parecía que su porcentaje de venta por internet bajaba su participación sobre la venta total, pero era una ilusión muy simple. La venta por internet no bajaba en términos absolutos; lo que sucedió es que se incrementó la venta de tienda física, porque la afluencia de los centros comer- ciales estaba aumentando y el cliente esta- ba en modo de comprar y salir, con todo y sus riesgos y precauciones. Cuántos de ustedes no trataron de sacar una reservación en un restauran- te, y por el tema de la reducción de las mesas y medidas era casi imposible; hoy, todavía los restaurantes están llenos, con el aforo permitido, pero llenos… claro, los que siguen abiertos. También hay un efecto que podemos extrapolar de este ejemplo en particu- lar, y es que, lamentablemente por los caídos en el camino, como en la selva, A nivel mundial e internacional, se generan nuevos retos en la industria del retail, así como variables exógenas que debemos entender cómo afectan a nuestro negocio, Reconversión del comercio minorista. NEIMAN MARCUS