Retos y perspectivas 2022

122 || Real Estate Market V I V I E N D A todo de clases medias sólidas–. Por lo anteriormente mencionado, es que planteo estas seis soluciones para apoyar la reactivación de esta vi- tal industria. Éstas, de implementarse, no resolverán de inmediato la proble- mática, pero sin duda sentarían bases sólidas para su crecimiento sostenido y sustentable por décadas. 1. Políticas públicas serias y órga- nos autónomos que combatan la co- rrupción del proceso de obtención de todas las licencias y permisos necesa- rios, desde el uso de suelo de los terre- nos hasta la ocupación de la vivienda terminada. 2. Políticas públicas que reconoz- can que el suelo intraurbano de la ma- yoría de los centros urbanos del país está mal densificado y que, por ende, no se está siguiendo el lineamiento de ONU Hábitat, de que la vivienda debe estar en el centro de las ciudades y al centro de las políticas públicas de desarrollo. 3. Condiciones de certidumbre so- bre el Estado de Derecho para la inver- sión inmobiliaria por parte del presi- dente Andrés Manuel López Obrador, ya que estas inversiones requieren de una cantidad importante de capital durante varios años. Sin certidumbre, es imposible convencer a nacionales y extranjeros de invertir, a pesar de las auténticas necesidades de vivienda que existen hoy en el país. 4. Concluir con los procesos de reestructura de todos los más de cua- tro millones de créditos hipotecarios otorgados por Infonavit y Fovissste en Veces Salarios Mínimos (VSM) a pesos que han hecho un daño brutal a millones de familias, y que entre otras cosas han impedido su movilidad física, pero sobre todo social al lite- ralmente atarlos a un pésimo crédito hipotecario. 5. Programas de apoyo a los pro- cesos de construcción de vivienda sustentable, similares a los que, desde los años 60, ha llevado Singapur para la construcción de vivienda básica y la segunda compra de vivienda que detona lo que yo llamo la ‘Escalera de la Vivienda’. Es decir, este proceso a través del cual las familias van cam- biando de casa o departamento cada ocho años por otra más grande, más cerca y más bonita, para así ir crecien- do patrimonialmente y reflejando el crecimiento profesional de las familias como clases medias sólidas; tal y como pasa en todos los países desarrollados. 6. Procesos de desarrollo de pro- yectos de inversión de menos de 10 mil metros cuadrados (m²) vendibles, sin contar estacionamientos, que tengan metodologías auténticamente sim- plificadas en línea para permisos en donde el desarrollador cumpla con un catálogo de conceptos técnicos veri- ficables que se deben materializar de buena fe, sin la dañina discreciona- lidad por parte de la autoridad, y sin que la autoridad tenga que emitir un permiso, simplemente teniendo veri- ficaciones periódicas de cumplimiento realizadas por un tercero que podrían ser organizaciones profesionales, como los Colegios de Arquitectos y/o Ingenieros. Por estas razones, en 2022 veo que: 1. La demanda de vivienda conti- nuará con una muy débil oferta de la nueva en todos los segmentos socioe- conómicos, donde la vivienda de entre 1.5 y 4 millones de pesos tendrá un movimiento importante de absorción por las características del mercado de ingresos de México. 2. Los precios de la vivienda ‘no social’ continuarán apreciándose por encima de la inflación, como histó- ricamente lo demuestra el Índice de Precios de las Vivienda en México que publica la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF). 3. La banca continuará sumamente activa en el otorgamiento de créditos, a pesar del inminente aumento de la tasa de referencia de Banco de México (Banxico), que al momento de escribir este artículo ya está en 5.5% que causa- rá que en el primer trimestre del 2022 las tasas de los créditos hipotecarios de manera paulatina y moderada se incrementen en al menos 100 punto- base, para estar, en promedio, en 9.75 por ciento. PNGWING Existen todos los elementos para que la industria inmobiliaria de vivienda esté en una situación de crecimiento ordenado.