Monterrey, potencia económica en expansión

Real Estate Market 79 P o rtada Teoría de la triple hélice Algo similar —si se me permite la expresión—, estamos logrando aquí en Monterrey, en donde ya están más con- juntados ciertos sectores, como el metal-mecánico, el au- tomotriz y de electrodomésticos, en los que ya llegamos a alcanzar cierto grado de madurez, que repito, está ha- ciendo que muchas de estas empresas estén transforman- do y estén transfiriendo a la manufactura y a la creación y el desarrollo o la investigación y desarrollo conjunto para que el producto no solamente se diga “fue hecho en Nuevo León”, sino que “fue creado y desarrollado aquí en Nuevo León”. Es un cambio completo en el concepto del desarrollo integral. Con la participación de las universidades, sin duda, se tiene entonces un esfuerzo tripartito. Nosotros lo llama- mos el esfuerzo de la triple hélice. Tenemos por un lado el sector productivo, las instituciones académicas y obvia- mente las instituciones de gobierno, como el caso nuestro. Hoy en día aquí en Nuevo León —y orgullosamente lo afirmamos— contamos con el mayor nivel educativo del país. No nos aventaja ningún otro estado. Tomemos en cuenta también que los estados con los que más nos toca competir realmente, no son los estados de nuestro alrede- dor, sino principalmente son las ciudades del sur de Texas. En contexto, el sur de Texas tiene el menor ingreso per cápita de los Estados Unidos, y si los comparamos con los salarios de cuello blanco en Monterrey, obser- vamos de inmediato que los nuestros son más altos de lo que gana un ejecutivo de cuello blanco en el sur de Texas. Por eso creo que hay grandes oportunidades en nuestro estado. Atracción con fundamentos También pongo el caso, por ejemplo, de Corea. Tenemos aquí alrededor de 150 empresas coreanas establecidas. No tenemos un Tratado de Libre Comercio con Corea —es importante mencionarlo para ejemplificar—, sin embargo, tenemos también en la zona de Querétaro a Samsung y acá en el norte contamos con la presencia de LG y KIA. Tenemos alrededor de 150 empresas coreanas que han desarrollado todo un anillo de proveedores a su al- rededor; son proveedores per 1, per 2 o per 3 , en algunos casos que han permitido consolidar la inversión coreana concretamente en Monterrey. Soy partidario que no es necesario contar con un Tratado para tener relación co- mercial. Ni con China, por la disparidad comercial que tenemos con ellos. El problema que tenemos con Corea o China no es tanto su inversión. Siempre será bienvenida; el problema es que no podemos exportarles. En otros estados no se quejan, pero los empresarios regios sí señalan que no po- demos penetrar en el mercado chino. Hace algunos años, cuando un empresario de Monterrey —quien era dueño de una cigarrera—, llegó a decirme “ayúdame a venderle un cigarro a cada chino, son 1,300 millones”, obligaron a los empresarios de Monterrey a establecer plantas en China si querían vender su produc- to dentro de ese país. No es un few be a un few three ; o sea, con China tenemos un déficit comercial de 9 a 1, de 10 dólares contra uno. La gente de China obliga a las empre- sas extranjeras a establecer sus plantas en China si quieres abastecer su mercado. China ha crecido mucho, pero en parte ha sido por su gran consumo interno. En 2017, la armadora KIA obtuvo un crecimiento del 49.2%, el mayor de toda la industria mexicana. El modelo más vendido de KIA se produce en la planta de Pesquería, Nuevo León.