Monterrey, potencia económica en expansión

116 Real Estate Market Sociedad civil organizada Hay 60 indicadores en este Plan Estratégico y 47 prio- ridades. Fue un ejercicio inmenso porque captura la nueva forma de actuar como sociedad civil organizada para tener injerencia —no solamente en el reclamo para una eficacia en la provisión de bienes públicos—, sino en el involucramiento sobre cuáles son las preguntas importantes y dar respuestas concretas. Se trata de ser propositivos. Este proyecto da la oportunidad de ali- near objetivos estratégicos para que no se tengan en la entidad las típicas oscilaciones sexenales que sufren los objetivos estratégicos de una entidad, por ejemplo. También brinda la posibilidad de realizar mesas de trabajo específicas por área y permanentes de colabo- ración con el gobierno. Entonces hay un sinnúmero de proyectos en los que hay colaboración. La visión de los empresarios es colaborar en estudios, planes, hacer do- ble click y realizar deep dive (buceo profundo) en algún tema en específico, por ejemplo, como el plan hídrico de largo plazo de la ciudad que generaron. Además, los empresarios han estado muy involucrados en la Ley de Desarrollo Urbano, y en cuestiones de diseño de solu- ciones para movilidad y transporte, entre otros temas. Se deben alinear los objetivos estratégicos para no tener oscilaciones sexenales. Monterrey es el cuarto lugar a nivel nacional por número de operaciones y pasajeros atendidos por OMA. P o rtada