Infraestructura, prioridad nacional

Real Estate Market 119 R e ta i l N ada está escrito eN ceNtros comerciales En los últimos 10 años, se rompieron todos los paradigmas que había de los centros comerciales, en un inicio solían decir que los centros comerciales se di- viden en ‘Fashion o Regional Malls’, en ‘Power Centers’, ‘Street Centers’, en ‘Con- venience Centers’ incluso decían cómo tenían que ser. Cuando se hizo Santa Fe, pensaron que estaba loco el que quería meter res- taurantes. Decían que no iba a funcionar porque la gente no acude a un centro co- mercial a comer. De la misma forma reac- cionaron cuando se dijo que tendría tres niveles, ya que ningún centro comercial tenía un tercer nivel. Ahora las cosas son diferentes, por ejemplo, Parque Duraznos en Bosques de las Lomas va a cumplir 10 años con un área de comida grande y lo están remo- delando. Más recientemente, Arcos Bos- ques ha sido todo un éxito, con muchos restaurantes, tiendas caras y funciona. El directivo de Danhos recordó que cuando combinaron en uno de sus centros comerciales una tienda departa- mental (Liverpool) con un autoservicio (Gigante, ahora Soriana), les vaticina- ban que eso no tendría éxito, porque la gente que va al súper no va a las tiendas departamentales, porque eso no existía en ninguna parte del mundo; aunque sí en España, ya que está un Corte Inglés y en medio hay un súper. Son cosas muy arriesgadas pero dependen mucho de la demografía y de los cambios culturales, y la com- plejidad siempre te lanza retos y te genera oportunidades. En el caso de Parque Delta, ejempli- ficó, a lo mejor esa misma combinación en una zona de altos ingresos no hubiera jalado, porque la lógica es que el que va al súper no va a la tienda departamen- tal. Pero contrario a eso, la clase media es gente que va al súper a las 12 de la noche, “el domingo hemos visto cómo llegan las personas a esta plaza, hacen el súper, lo dejan en la cajuela y se re- gresan para ir al cine, a comer, a com- prar ropa, etc., y funciona muy bien, no Directora de Marketing de Citelis. Natalia Ramírez, “Michoacán está conformado por ciudades medias y pequeñas, ya que siendo un estado grande en extensión territorial no lo es en economía, por lo que las ciudades que lo conforman tie- nen un rezago importante en la oferta de centros comerciales”. se pelean ni se sienten ofendidos”, dijo el directivo de Danhos. l as ciudades marcaN el paso La ciudad ha ido rompiendo paradig- mas, como el que durante muchos años Liverpool no quiso poner cines en sus centros comerciales o restaurantes, por- que decían que nada más quitaban esta- cionamiento, atraían mucha gente pero no consumían. Puede que haya sido cierto en esa etapa, pero ahorita pasan al cine, a co- mer y de paso compran las cosas que necesitan los niños. “Como que la ciudad ha hecho eso, otro aspecto de la ciudad de México es que todos comemos fuera, y eso es bue- no para los que nos dedicamos a esto. “Y eso atrae mucha gente a los cen- tros comerciales, como Santa Fe que ahora la zona cuenta con más oferta de restaurantes, pero la gente de oficina iba a comer al centro comercial antes”, enfa- tizó Gamboa de Buen. Existen además patrones de consu- mo que ayudan mucho, como el hecho de que en el Distrito Federal la gente se pone traje. En el resto del país no se usan y por ende no se venden ahí, entonces son hábitos que van como ajustando las cosas. Otra cuestión interesante es que en realidad los centros comerciales son de Los bienes raíces son un negocio altamente local, por lo que en ciudades medias y pequeñas, hay un mayor rezago en centros comerciales mientras que en las más grandes, el acelerado crecimiento de los últimos años ha reducido esa brecha. c itelis