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Real Estate Market | 89 O F I C I NA S , I NDU S T R I A Y COME R C I O capitales que mueven los inversionistas ins- titucionales en México también tiene una cruda realidad. Con o sin crisis, en los últi- mos años el mercado nacional ha sido inca- paz de generar la masa crítica estable de pro- ducto, donde los grandes cazadores puedan cerrar transacciones interesantes. “Hay más dinero que talento. El talen- to ha venido creciendo, pero no tan rápido como el dinero. Por ello los inversionistas institucionales han visto pocas opciones de comprar producto estabilizado”, manifestó Azcué. De hecho, un aspecto constante en cualquier submercado son los terrenos, co- mo factor que se ha convertido en variable importante para la rentabilidad del negocio. Azcué dijo que “en general los merca- dos están sanos y estables, pero los pro- blemas vienen en el momento de conse- guir buenos terrenos. Igual que en oficinas y residencial, el mercado turístico vive la ausencia de tierra. Cada vez más los luga- res están más lejanos de los aeropuertos y eso sí complica el negocio”. O FICINAS , POCO QUE VENDER Este 2008 será como hace mucho tiempo, un año de vacas flacas para las transacciones inmobiliarias. El diagnóstico puede ser muy engañoso. Se cerrarán po- cas transacciones de manera histórica, y el motivo es la falta de oferta disponible pa- ra consolidarlas. En contraparte, el mercado inmobiliario corporativo vive un momento importante de nuevas construcciones. Así, a la par de una absorción promedio anual de entre 150 mil y 200 mil metros cuadrados, hay cinco edificios en construcción: Periférico Sur 261, Área Corporativo, Torre Murano, Marco Torre II y Tecnoparque. “Tenemos que entrar en un proceso educativo y de conciencia.” José Picciotto Asesor del Comité de Cooperación Ambiental México, Estados Unidos y Canadá. ARCHIVO VERAMONTE Cafetería del desarrollo Veramonte.