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Real Estate Market | 85 O F I C I NA S , I NDU S T R I A Y COME R C I O recibir un efecto negativo del fenómeno subprime. “Es probable que suceda esa desacelera- ción, si todo va como apunta. En el caso de México no tenemos una situación similar, porque los créditos después de la experiencia de la devaluación de 1994 han sido otorga- dos por bancos más cuidadosos y con esque- mas bien fundamentados”, insistió Azcué. Cifras del gobierno federal indican que sólo el mercado de vivienda tiene un valor de 30 mil millones de dólares. Pero es en la escena residencial donde innume- rables emprendedores ingresan día con día y robustecen la competencia, haciendo más complicado el desarrollo del negocio, tal como se había comportado en los últi- mos seis años, con ritmos anuales de cre- cimiento de 14 por ciento. Ahora el escenario es totalmente dis- tinto. En mercados consolidados, como Distrito Federal, Guadalajara, Monterrey, Querétaro o Puebla, empiezan a verse cambios importantes. Claudia Velásquez, del área de Investigación de Mercado de Softec, deta- lló que en unidades el mercado decreció 5 por ciento e incrementó por valor 14 por ciento en 2007: “Cuestión de lógica. Se vendieron menos unidades de vivienda de interés social, pero se colocaron más propiedades de interés medio, residencial y residencial de playa que equilibraron la balanza”. No obstante, la inversión externa (Estados Unidos y Europa) sigue encon- trando desde el área institucional hasta el consumo final opciones competitivas en “En la Ciudad de México hay compañías que no pueden pagar 30 dólares por metro cuadrado.” Henry McDonald Senior Vicepresident de Servicios Corporativos CB Richard Ellis (CBRE). CCA GRUPO LAR Alberca de horizontes Chapultepec.