Financiamiento, motor para el desarrollo

68 | Real Estate Market I N T E R N A C I O N A L E ran las 22 hrs. del pasado 4 de enero de 2010, cuando el cielo de la Ciudad de Dubai se iluminó con brillantes fuegos pirotécnicos que saturaron por completo la zona a kiló- metros a la redonda. El último racimo de llamas chisporroteantes bailó en la oscuridad luego de varios minutos de es- pera, hasta alcanzar una altura de 828m. sobre la superficie. Era la última llama- rada de pirotecnia multicolor que anun- ciaba, el hito había sido alcanzado: The Khalifa Tower, la torre más alta del mun- do, era oficialmente inaugurada. Los festejos al interior de la inmen- sa mole de hierro y hormigón no podían ser diferentes. La opulencia se abrió pa- so en cada rincón, mientras gente de de- cenas de nacionalidades festejaba al abordar una y otra vez sus elevadores de alta velocidad, esos que llevan del suelo al cielo (actualmente fijado en el piso 170), en un santiamén. Sin embargo, le- jos de los reflectores y las cámaras, de las copas de champagne, las joyas y relo- jes ostentosos, la preocupación en la mi- rada de los inversionistas y autoridades al presentar el evento, fue visible. Y es que apenas unas semanas antes (finales de noviembre de 2009), Dubai World, un organismo concentrador de inversiones del Emirato Árabe anuncia- ba su caída en moratoria de pagos al ver- se imposibilitado para hacer frente a deudas por alrededor de 60 mil millones de dólares (mdd). Tras el mensaje emitido, las bolsas mundiales se replegaron bruscamente, el petróleo retrocedió en los mercados de fu- turos de Londres y Nueva York y mien- tras, la fantasía de una recuperación en la economía internacional quedaba cubierta por la sombra de más de dos kilómetros de largo que proyecta la Khalifa Tower, bajo de ella quedaron también los planes de miles de acreedores a quienes autori- dades de Dubai emplazaron a pago hasta por lo menos mayo de 2010, tiempo para darse un respiro y “asomar el rostro de entre las dunas” que por ahora les tiene sepultados. Debido a las políticas de confiden- cialidad bancaria, no se ha informado de quiénes integran la cartera de acree- dores de Dubai World, aunque se sabe que hay un balance de instituciones oc- cidentales, asiáticas y árabes entre ellas; y que por lo menos un tercio de la gi- gantesca deuda tiene en sus listas de pendientes por pagar, a bancos europe- os, entre ellos el HSBC, Barclays y el Credit Suisse. “A finales de noviembre de 2009, Dubai World, un organismo concentrador de inversiones del Emirato anunció su caída en moratoria de pagos con deudas por alrededor de 60 mil millones de dólares.” The Khalifa Tower, en Dubai, E.A.U. F LICK