Estrategias para el sector

Real Estate Market 82 P o rtada T oda mi vida he creído en México. Cada vez que hemos enfrentado una crisis o un reto salimos fortalecidos; por eso, consi- dero que en el contexto actual, en vez de preocuparnos deberíamos ocuparnos. México debe seguir creciendo y todos debemos seguir trabajando para hacerlo grande. Tenemos que trabajar mucho en nuestros aspectos internos y gene- rar nuestras oportunidades. Pero hoy, con la incertidum- bre, hay que ser prudentes, agresivos y muy analíticos. Mantener nuestras creencias muy apegadas a nuestra realidad. Nuestro discurso debe ser mucho más propositivo: más de ocupación que de preocupación; de acciones con- cretas y de trabajo. Tenemos socios extranjeros, fondos que han invertido de Canadá y Estados Unidos, y que han crecido muchí- simo con nosotros en los últimos años, y lo seguiremos haciendo, siempre y cuando seamos lo profesional que necesitamos ser. Erradicar la corrupción facilitaría incrementar la in- versión nacional e internacional. La dedicación y certeza jurídica harían crecer al país. El sEntimiEnto dEl sEctor El sector de bienes raíces está preocupado, realmente caute- loso y tratando de entender que va a suceder con muchas cosas. Todavía no tenemos las señales que quisiéramos tener. El negocio inmobiliario, como nosotros lo tenemos, es pa- trimonial y vamos a largo plazo; en ese sentido no estamos frenando nuestros proyectos, aunque sí estamos tomando providencias en cuanto a financiamientos menos duros; pen- sando en la probabilidad que los precios de nuestros produc- tos no lleguen a lo que estimábamos. Estamos ajustándonos a la nueva realidad. Tenemos la convicción de que los buenos proyectos seguirán siendo buenos y seguirán viendo para adelante. Creemos que los tenemos bien planeados y además, tenemos los recursos. Algunos de los desarrollos del Grupo Sordo Madaleno (GSM) que se encuentran en proceso: Outlet Querétaro; Reforma Colón, en la CDMX; y Artz Pedregal, en la CDMX. Por su parte, algunos de los proyectos arquitec- tónicos de Sordo Madaleno Arquitectos (SMA), no desa- rrollados por GSM, son Mitikah, en la CDMX; Midtown, en Guadalajara; The Landmark, Guadalajara; Hyatt Andares, Guadalajara; Corporativo Andares, Guadalajara; Residencial Vistavento, Guadalajara; Américas 1500, Guadalajara; y Hotel Solaz, en Los Cabos. Hotel Solaz, en Baja California, contará con área de construcción de 115,000 m 2 . SORDO MADALENO ARQUITECTOS