Estrategias para el sector

Real Estate Market 70 P o rtada ExpEctativas para viviEnda, hotElEría y mErcado rEtail La vivienda de interés social va a mejorar. La media va a bajar por el impacto del alza en las tasas de inte- rés, al ser un segmento muy ligado a la compra a tra- vés de crédito. La residencial va por mercado (porque es local) aunque, en general, le va a ir bien, o al menos igual que en 2016, porque sigue habiendo demanda y poca oferta. Al sector hotelero de pla- ya le va a ir muy bien porque gran parte de sus clientes son extranjeros y sus ingresos están en dólares. La apreciación del dólar abarata las tarifas en pe- sos, pero sus costos nunca van a subir en la misma magnitud que sus ingresos. Al empresario hotelero en la ciudad, ligado a los negocios, le va a golpear durísimo la falta o salida de inversión. Con la presión de hacer cada vez más, los desarrolladores compran terrenos que no están bien ubicados, y que ya no consiguen an- clarse antes de desarrollar y se están inventando con- ceptos. La gente no va a ir entre semana a subirse a la montaña rusa, y eso no les dará ventas a los locatarios. Casi todos los buenos mercados están saturados; además, el consumo de la gente va a bajar, y es lo que le da vida a los centros comerciales, más que por estar bonito, lleno o mejor ubicado que otros. Hay contadas excepciones de plazas nuevas que tendrán éxito. Los nuevos, que están mal anclados, mal ubicados o cani- balizados, no les irá bien. tEndEncias En industria y oficinas El mercado de la industria también va a sufrir; aunque la parte de logística le ayuda en un escenario en el que el mercado interno y las ciudades siguen creciendo y persiste la demanda de bodegas. Los empresarios de este rubro van a tener que sepa- rarse del dólar. Desde que era presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), vengo diciendo que es ab- surdo estarnos basando en dóla- res. Los costos son en pesos y los créditos debieran serlo también. A algunos proyectos indus- triales muy pronto no les va a al- canzar para pagar sus créditos y hay lugares donde no van a sufrir tanto pero, en general, también es un mercado sobre ofertado. Las principales plazas tienen producto listo para entregar. Aquí sí pega mucho la incertidumbre, porque nadie decide proyectos de ese ta- maño para bodegas industriales en este momento, y mu- chos dependen de otros países. Por su parte, el mercado de oficinas es local; a ello se le suma que las grandes inversiones de afuera no van a en- trar; eso es un claro ejemplo de que aunque las cosas estu- vieran increíbles a nivel mundial, aquí lo sobre ofertamos. No hay proyectos tipo B que puedan rentarse más baratos. Todos son tipo A, sin importar su ubicación. Construyen edificios en Avenida Chapultepec que po- drían estar en Santa Fe o Insurgentes. Al desarrollador le cuesta lo mismo y no puede rentar barato; si piden menos de 25 a 30 dólares de renta por metro, quiebran. LOS EMPRESARIOS VAN A TENER QUE SEPARARSE DEL DÓLAR.