Estrategias para el sector

Real Estate Market 56 P o rtada Cada empresa toma diferentes niveles de riesgo y tie- nen filosofías completamente diferentes. Hay empresas que deciden hacer 20 proyectos al mismo tiempo, a lo me- jor muy aventuradas muchas de ellas en zonas que toda- vía no tienen la capacidad de compra adecuada, o que no tienen el tamaño de población suficiente; esas empresas seguramente van a sufrir más que algunas que decidan llevar uno o dos proyectos importantes al año, con un ries- go mucho más medido y en una zona donde se tenga la certeza de que va a ser exitoso. En mi opinión, dependiendo de la estrategia que siga cada empresa, estarán sufriendo más o menos en un futu- ro de corto plazo. Hay que tomar decisiones, no hay que paralizarse, pero antes de hacerlas, hay que analizarlas 18 veces. La reco- mendación que puedo dar es hacerlas y seguir creciendo. El riesgo está en nosotros mismos, en que haya un pá- nico donde todo mundo se paralice, donde dejen de in- vertir, donde el dinero se salga. Creo que lo más positivo que hemos visto hoy es que todos se han unido en torno a México. InversIón: el reto es mantenerla Hace un año anunciamos como asociación un programa de inversiones muy importante; hoy el reto es mantenerlo. Hasta el día de hoy no conozco de un solo proyecto que esté detenido, éstos siguen. Debemos considerar que son edificaciones que toman mucho tiempo y el inversionista y desarrollador no están viendo su rendimiento o recuperación a uno o dos años; la están considerando a mediano y largo plazo, es decir, a muchos años. Considero que todas las empresas que está agrupadas en la ADI son empresas sólidas, muy serias, y que antes de anunciar sus proyectos ya tienen garantizado sus fuentes de capital y financiamiento; ya tienen todo perfectamente calculado. La inversión comprometida para el presente sexenio es de 21,500 millones de dólares y tengo la visión que podrá completarse. Entonces, el reto para nosotros como desarrolladores es continuar, por lo que necesitamos el apoyo del Gobierno, que nos faciliten los trámites. Necesitamos que nos dejen de ver como “la gallina de los huevos de oro” porque nos quieren cobrar todo. Por otra parte, los costos de construcción seguirán in- crementándose y ello actúa en contra de los márgenes, por lo cual los rendimientos que te da un negocio inmobilia- rio ya no tienen gran diferencia con los rendimientos que aporta el banco sin arriesgar nada; ya no hay gran diferen- cia entre uno y otro. De seguirse minimizando este rendimiento, lo que se va a propiciar es el freno del desarrollo inmobiliario, y si frenas éste, nada más en la ADI vamos a dejar de generar 600,000 empleos al año. “ EL RIESGO ESTÁ EN NOSOTROS MISMOS ” .