Estrategias para el sector

Real Estate Market 122 P o rtada Entre los principales retos del sector vivienda, diría que primero, hay que tener una sensibilización cuidado- sa de lo que son las variables en el entorno económico; en segundo lugar, tener una altísima eficiencia opera- tiva; y tercero, ser muy consistentes en la operación. Debemos tener una identificación muy clara de los mer- cados que podemos atender para brindar soluciones in- tegrales y generar productos que agreguen más valor a nuestros clientes en términos económicos y de calidad. Reacomodo del meRcado Por otro lado, hemos visto también cómo se ha reconfigura- do el mercado nacional con empresas que han ido reposicio- nándose bien en diferentes partes. Hay otras que se han mo- vido; también están las que se han expandido y han tomado nuevas posibilidades en los mercados. Vemos por ejemplo que actualmente la zona centro del país representa una gran oportunidad en estos días, y habemos compañías que esta- mos dispuestas a colaborar en estos nuevos mercados. Para ello, nuestro plan está fundamentado en tres pre- misas importantes: crecimiento, rentabilidad e instituciona- lidad. Esperamos girar sobre estos pilares, lo que represen- ta un reto hacia el interior de la organización en términos de hacer procesos eficientes que nos ayuden a ser mucho más cuidadosos a la hora de estar desarrollándonos. En el tema de la creación de las reservas territoria- les, debemos contar con las suficientes herramientas que nos permitan apuntalar ese mismo crecimiento. Naturalmente, debemos crear vínculos y proyectos que sean de interés, para que las instituciones que nos apoyan puedan ver el éxito futuro de los mismos, así como el proceso de capitalización de la empresa . En cada uno de los diferentes segmentos del mercado de vivienda social, media y residencial, tenemos participación, y por supuesto, son importantes, porque cada uno represen- ta una oportunidad de atender los diferentes nichos. Para ello, actualmente contamos con proyectos impor- tantes en Querétaro y el Bajío. Traemos también cobertura para el Valle de México y Estado de México; en Quintana Roo, desarrollaremos en Cancún en particular, y en conjun- to con estas proyecciones y ubicaciones,estaremos atendien- do con éxito el mercado medio residencial, así como el de interés social. Real de Arandas, en Irapuato, está cerca del Parque Ecológico. Las Golondrinas, Estado de México, está a 20 minutos de Santa Fe. ABILIA SARE