Especial Tulum

O F I C I N A S 204 || Real Estate Market 50% de sus espacios tradicionales de oficina. Aunado a la estrategia del Home Office , para estas empresas será nece- sario apoyar su solución con alguna de las siguientes dos alternativas: 1. La contratación temporal de pe- queñas oficinas satelitales (inde- pendientes o dentro de centros de negocios (business centers) ) que acerquen de manera significativa los lugares de trabajo, perfecta- mente equipados y acondiciona- dos, a las zonas donde vivan diver- sos grupos de empleados. 2. La adecuación en las casas de los empleados, con espacios debida- mente acondicionados para largas jornadas de trabajo, con mobiliario ergonómico, computadoras de úl- tima generación, Internet seguro, así como tecnología de punta que permita el máximo desempeño profesional de los colaboradores desde sus hogares. Estudios re- cientes han confirmado que solo el 42% de los empleados cuentan con condiciones óptimas para el traba- jo desde casa. trado grandes ahorros, así como exce- lentes motivadores que −por el tipo de actividades que realizan, el perfil y la edad de sus colaboradores−, permite continuar con la práctica del trabajo a distancia, lo que ha llevado a tomar la decisión estratégica de mantenerse en un futuro próximo, bajo un mo- delo permanente de trabajo remoto al 70-80%, con horarios y días de visita presencial a las oficinas solo de manera ocasional. Lo anterior significaría que, para este grupo, el plan será “regresar” du- rante los próximos 12 a 36meses (2021- 2023) de manera gradual; entre el 40 y HOME OFFICE NATURAL El primer grupo, que corresponde al primer 30%de los usuarios de oficinas, es el conformado por todas las empre- sas estrechamente vinculadas con los sectores de alta tecnología: High-tech . Todas estas empresas fueron capa- ces de adaptarse fácilmente al Home Office , apoyados por las tecnologías digitales, de una manera muy natural y positiva; incluso, en muchas de ellas, la modalidad de trabajo remoto ya exis- tía como una práctica común previa al Covid-19. Este grupo no solo encontró en este modelo mayor productividad y comodidad para los empleados y la organización, sino que realmente gene- ró un enorme sentimiento de obtener ventajas competitivas y beneficios al dejar de asistir de manera presencial a las oficinas corporativas tradicionales, y así evitar los desgastantes traslados en el tráfico, lo que además les brindó la sensación de obtener mayor calidad de vida al tener más tiempo para ellos y sus seres queridos. En este rubro, la mayor parte de los empleados y empleadores han encon- Es inevitable pensar en una transformación de los espacios corporativos. TRT Home Office.