Especial de Campeche

Real Estate Market | 121 E N C O N C R E T O estadounidenses tienen particular interés en al menos treinta proyectos donde la inver- sión ascendería a 140 mil mdd. Más aún, entre 1994 y 2006 alrededor de 60 por ciento de la inversión extranjera directa que recibíamos provenía de Estados Unidos. En estos momentos sólo aportan 47 por ciento según la información oficial. También señaló que el mayor avance lo tuvieron los europeos, y ese comporta- miento fácilmente se refleja en los fondos de inversión. Basta ver con la fuerte bata- lla que la inversión española ha ejercido el último trienio en las playas mexicanas. A diferencia de las tasas de retorno que ofrecen proyectos inmobiliarios locales a in- versionistas institucionales y a compradores, de un promedio de 25 por ciento en la zona de Brickell en Miami la plusvalía en un pro- yecto típico de construcción fluctúa entre 30 y 35 por ciento, del inicio de la comerciali- zación al fin de la obra, en dos o tres años en zonas como Cancún, Riviera Maya, Los Cabos y Vallarta. O TRA VISIÓN DEL NEGOCIO Hines sabe de las oportunidades del mercado inmobiliario. Fue de los primeros que ingresaron al negocio de fondear pro- yectos, aunque no con la misma estructura porque su llegada al mercado fue mediante un fondo global (Emerging Marketing Found) cuyos recursos permitieron fondear proyectos como la Torre del Angel, Parque Industrial Querétaro y dos en Guadalajara. Fue en el 2005 cuando se creó un fon- do exclusivo para el mercado mexicano con un monto de 197 mdd, recordó Pierre Arriz, director general de Hines. Al paso del tiempo, las condiciones de mercado permitieron a la firma crear un se- gundo fondo por 245 mdd y un tercero que estará listo en los próximos días con un monto similar. “La premisa de entrar a México era cla- ra. Nuestra estrategia es desarrollar produc- to para la clase media para aprovechar el bo- no demográfico, por eso no estamos dirigidos al mercado de playas”, dijo. A la fecha, con los recursos aplicados ha desarrollado 20 proyectos de tipo residen- cial, comercial e industrial. “México ha reci- bido mucha atención de inversionistas glo- bales y se ha reflejado en la alta disponibili- dad de recursos para desarrollar y adquirir propiedades en los últimos 3 años. Los pre- cios están siendo mucho más atractivos”, describió sobre el contexto del mercado de fondos en México. Una de las soluciones que está permi- tiendo al fondo competir en las condicio- nes actuales, es reducir el riesgo a través de menores costos. Y dijo: “queremos eli- minar costos vía prepagos, por ejemplo, o asegurar rentas mediante procesos antici- pados. Es algo sano con lo que queremos actuar este año”. Y es que para la firma con actividad a ni- vel internacional, ubica a México como uno de los países más activos en el mundo en materia de nuevas inversiones. El presu- puesto está previsto invertirse a partes igua- les en el negocio residencial, industrial y cen- tros comerciales. RE FONDOS DE INVERSIÓN SEGMENTOS DE MERCADO Hines Interests (Calpers) Centros Comerciales, Oficinas Chelsea Property Group Centros comerciales The Peabody Funds (O´Connor Capital) Centros Comerciales, Oficinas, Industrial Kimco Realty Corporation Centros comerciales Endeavor Centros comerciales, oficinas Jones Lang Investment Properties Oficinas, industrial México Retail Properties Centros comerciales ABM Properties Industrial JP Morgan Residencial, Industrial Pulte Homes Residencial GE Capital Residencial, Centros Comerciales, Oficinas Metlife Real Estate Investments Oficinas, Centros Comerciales, Naves Industriales y Hoteles PREI-LatinAmerica Por definir Prudential Real Estate Por definir Deutsche Bank Por definir Goldman Sachs Por definir Union Investment Real Estate AG Por definir BVT Por definir DIFA Por definir Black Creek Por definir Simon Centros comerciales Fadesa Residencial Grupo LAR Residencial Grand Coral Residencial CAP RATES Año Rango% 2001 13-14 2004 10.5-11.5 2008( e ) 12-13 (en desarrollo) Fuente: Empresas Casa Nelio. GRUPO ARQUITECTURA