EL MEXICO QUE SE TRANSFORMA

Real Estate Market 93 D e sar ro l lo El plan maestro debe ser perfeccionado y adaptado en cada etapa del proceso de planificación para medir su progreso. A medida que el mundo aumenta su conectivi- dad, se hace más fuer- te la necesidad de un sentido de comunidad. Para responder a esa necesidad, los diseñadores deben elaborar un plan maestro, que incluya desde el análisis hasta la implementación de la renova- ción de zonas urbanas y turísticas. José A. Jaguan, director de EDSA, siempre afirma que: “Si vas a desarrollar un plan maestro para una nueva comunidad, ésta debe te- ner un centro, un corazón, un alma. La comunidad debe extenderse más allá de un lugar para vivir, y servir como una zona que promueva las re- laciones entre sus habitantes. Escala íntima peatonal, usos mixtos, guías de diseño y seña- lización, ayudan a crear un senti- do de lugar y de comunidad”. Un plan maes- tro exitoso inte- gra el enfoque interdisciplinario mediante la crea- ción de entornos que maximicen el valor de un proyecto. Es de suma importancia comenzar cada asigna- ción con una comprensión clara y completa de los objetivos del clien- te, el sitio del proyecto y el usuario final. Mientras que todos los pro- gramas del sitio y el desarrollo del proyecto son únicos, tiene que ha- ber principios y estrategias que se mantengan constantes. El plan debe comenzar con la defi- nición de los elementos del programa y un resumen de los objetivos del pro- yecto. Permite establecer el calendario de objetivos, las responsabilidades de los consultores y la fecha de entrega del producto. El plan maestro debe ser perfeccionado y adaptado en cada etapa del proceso de planificación para medir su progreso. El análisis comparativo es un punto crítico en el proceso de pla- nificación, ya que sirve de herra- mienta educativa para el equipo y el cliente, pues garantiza que la ca- lidad y el carácter del diseño cum- plan los objetivos del cliente. Los análisis físicos y cualitativos deben realizarse para determinar las oportunidades de desarrollo y la viabilidad del proyecto. Este análisis incluye la visita al sitio y sus alrededores para documentar las características físicas y analizar el potencial de desarrollo con un enfoque global, desde los límites de la propiedad y las característi- cas ambientales hasta la gestión de los permisos. Muchas veces un consultor econó- mico se incluye para resolver el programa del uso del suelo y pre- ver la sostenibili- dad del mercado en el tiempo. Los datos ob- tenidos durante la fase de análisis proporcionan la base para las opciones de diagra- mas de uso del suelo iniciales y los modelos de desarrollo. Esta fase del trabajo se logra a menudo me- diante un taller de diseño donde los miembros del equipo trabajan en los planos conceptuales del uso de la tierra y en estudios económicos que permitan al cliente tomar deci- siones de desarrollo tempranas. Una vez aterrizado el proyec- to, el equipo de diseño sigue ade- cuando el plan maestro general y comienza a desarrollar planos espe- cíficos del sitio basados en el apor- te del programa, recomendaciones financieras y comentarios del equi- po. En este punto del proceso de planificación el equipo se amplía para incluir un arquitecto y un in- geniero de infraestructura.