Dubái

Real Estate Market 29 P OR TADA económico que les permita despegarse de manera independiente en la región, hacia una mayor expansión y diversificación, que inició con servicios basados en turis- mo, transporte, bienes raíces y finanzas, an- tes que se acaben sus modestas reservas de oro negro (es el que menos petróleo tiene de toda la Unión de Emiratos Arabes), su- puestamente en 2010. Esta previsión los llevó a cambiar su pensamiento de país de petróleo a país de redes, a partir de reciclar su recurso natural más abundante: la arena. Y no es metafórico, ya que la arena sirve, incluso, como unidad de medida para sus megaproyectos, por ejemplo, el caso del grupo de islas artificiales privadas The World, que movió mil millones de pies cúbicos de arena. E L EMIR DE LA REINA Gran parte de este éxito deriva de la ventaja diferencial de Dubai como eje conector tan estratégico como barato, que lo lleva a ser lugar de escala ideal en viajes de larga distancia, como por ejemplo entre Singapur y Nueva York, Rusia y África, entre otros. Su posición geográfica inmejorable, con las Américas a un lado y China y Asia en el otro, lo lleva a ser uno de los cinco ejes principales de transporte aire-mar en el mundo, con vínculo directo con más de 140 destinos globales a través de cientos de compañías de transporte aéreo y marítimo. Tanto es así que el gobierno prevé triplicar la capacidad del aeropuerto para resolver el flujo de por lo menos 75 millones de pasaje- ros por año (ver recuadro “Aeropuertos”). Entonces resulta inteligente y tentadora la propuesta del gobierno: invitar a los pa- sajeros a tomarse un break, prolongando levemente la escala, para disfrutar de la propuesta de lujo en un Dubai cosmopolita y seguro, y de paso hacer algo de compras libres de impuestos. Como es un punto central, también resulta cómodo considerarlo para unificar reuniones de negocios entre países distan- tes, con un marco amable y de servicios. Por otro lado, el laxo control sobre sus exportaciones y la poca burocracia en sus puertos, aeropuertos y sus muchas zonas libres de impuestos, hace de Dubai un lugar natural de paso fácil de mercancía hacia Estados Unidos, para lo cual gran cantidad de compañías abren empresas con cara en Dubai. El secreto a voces es que el país compra más de lo que guarda. Más de un cuarto de sus 23 mil millones anu- ales en importaciones no vinculadas con el petróleo son reexportadas. Además, la se- guridad para los inversionistas está garan- tizada: nada menos que por la protección física de Estados Unidos (supercorredores nucleares basados en el puerto de Jebel Ali) y por la fuerte vinculación de la moneda oficial, el dirham, con el dólar. Este encastre perfecto entre ubicación geográfica, infraestructura de servicios de transporte de calidad y mentalidad cosmo- polita ha sustentado en gran parte el fabu- loso empuje del mercado de bienes raíces, basado en un poderoso marketing que atraiga a pasajeros e inversionistas al país. Un informe de la correduría Goldman Sachs para 2010 dice que Emirates Group tendrá más asientos de larga distancia que British Airways y Lufthansa. E MIRATES T OWERS