Nuevo ciclo hipotecario

Real Estate Market 95 V i V i e n da ¿Cuál ha sido el desempeño de la industria del sector vivienda durante los tres últimos sexenios? ¿Cuál será el nuevo rumbo que tomará la nueva administración con los pendientes a resolver y cómo será el relanzamiento que impulsará el propio sector? Mario Vázquez E l Plan Nacional de Vivienda 2007- 2012 del gobierno en turno planteó la visión de liberar un millón de cré- ditos por año para vivienda nueva a través de una inversión de 1,800 millones de pesos. Esto motivó a las grandes desarrolladoras a hacerse de amplias reservas territoriales, pero en zonas alejadas de centros urbanos y centros de trabajo, con la expectativa que se construiría la infraestructura necesaria para que los habitantes se desplazaran a ellos. Sin embargo, no se realizaron los trabajos. A partir de la Política de Vivienda de 2013, el lide- razgo del sector vivienda pasó a aquellos desarrollado- res que por su tamaño y características de sus opera- ciones y reservas pudieron mantener una estrategia de rentabilidad sobre volumen, aunque el cambio resultó en un menor ritmo de crecimiento en ventas y reser- vas. En contraparte, se registró una mayor generación de flujo operativo, permitiéndoles limitar sus niveles de endeudamiento y mejorar la liquidez y solvencia, refle- jándose en una evolución positiva de las calificaciones de riesgo crediticio. Según el documento “Desarrollo de vivienda en Mé- xico” realizado por la calificadora HR Ratings, ante un menor monto asignado a subsidios, las empresas del sector durante el gobierno de Enrique Peña Nieto bus- caron modelos de negocio que les permitieran diversifi- carse y alejarse de la dependencia del subsidio, sin dejar de ser participantes en el segmento de interés social, con procesos y productos adaptables a las necesidades de los mercados, en un entorno de crecimiento más or- denado del sector mediante la delimitación de zonas o polígonos.