Carlos Slim

que las acciones de rescate de este tipo de espacios, no están sujetas a criterios de caprichos políticos, sino que “ten- drán que superar un periodo sexenal o de varios sexenios, pues será una tarea permanente”. “El hecho de que haya ac- tividad económica, que vaya mejorando la posición económica de la gente que vive ahí, no necesita vigilancia, lo que se va a necesitar es que sea atractivo. Tiene que ser atractivo para que la gente in- vierta y visite y le interese venir a diver- tirse; que haya teatros, que haya cines. El valor patrimonial del Centro Históri- co es un atractivo enorme”, confirmó a diarios locales al momento en que esta- ban a punto de arrancar las obras. Es importante mencionar que en el cuidado y supervisión de cada uno de los trabajos participaron activamente el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA), historiadores del arte, restauradores, arquitectos y ur- banistas, con lo que sin duda, el Centro Histórico recobró gran parte de su anti- guo esplendor. una sociedad cuyo objetivo era comprar inmuebles para restaurarlos, rentarlos de acuerdo con los planes que habíamos hecho de las zonas específicas... Como el caso de la Torre Latinoamericana que se restauró, se le dio más actividad o como algunos otros que se restauraron para ser rentados a jóvenes, como una extensión, una alternativa a la colonia Condesa y pudieran vivir ahí y tener una vida cultural intensa. Se buscó también apoyar ciertas actividades de entretenimiento, la seguridad fue lo pri- mero; se habló con el Gobierno federal y el Gobierno de la Ciudad, fue una zona en la que con la colaboración de los dos gobiernos y nosotros, pusimos capacitación de policía especial, que la hizo el Gobierno de la Ciudad, cámaras de televisión, Centro de Mando, desde el cual se está controlando y uno de reacción inmediata, en caso de que haya algún problema, y afortunadamente ha trabajado muy bien”. En cuanto a la sociedad mercantil que se estableció para fondear la com- pra, construcción y restauración de in- muebles del centro, el Ing. Slim Helú dijo que en “esta sociedad mercantil que formamos, algunas personas aportaron inmuebles y colocamos 450 millones de pesos en obligaciones convertibles sin intereses... Si tú comprabas un bono, le dabas dinero a la empresa y la empresa no te daba ningún interés, pero te daba la opción de convertirlo en acciones y lo peor que te podía pasar era que te de- volviera el dinero y lo mejor era la parte accionaria o el valor del bono que subió 50% en dólares en cinco años, ése fue más o menos el rendimiento que le dio a los inversionistas, fue en pesos... La sociedad estaba comprando inmuebles e iba también vendiéndolos para diversos usos... Estaba comprando a los que no querían hacer nada y algunos los res- tauraba y otros los rentaba y otros los vendía y ese fue el trabajo que hizo esta sociedad. El Gobierno de la Ciudad es- tuvo haciendo buena inversión también en calles y servicios”. Concerniente a la duración de este proyecto, el presidente de Grupo Carso, en su momento dejó ver con claridad InversIones de empresas relacIonadas al Grupo Donación de Fundación Telmex y WMF de un millón de dólares cada una para restauración de edificios, plazas y mo- numentos públicos • SEARS, en Juárez N o 14 (primera tien- da departamental fuera del Centro Histórico y la primera en regresar). • Instituto de Tecnología de Teléfonos de México (INTTELMEX). • Casa Telmex. • Call Center de INBURSA. • Call Center de Telmex. • Centros de Atención Telcel. • Sucursal INBURSA en la Torre Latinoamericana. • Casa Vecina, Espacio Cultural. • Hotel Virreyes (139 habitaciones). • Hotel Señorial (77 habitaciones). • Plaza Capuchinas (108 locales comer- ciales para gimnasios, restaurantes, centros de entretenimiento, cafés). • Restauración de departamentos para jóvenes (10 edificios). • Restauración del atrio de San Francisco. • Edificio de comercios y vivienda en las calles de Marconi, Donceles, Tacuba y Eje Central. ALGUNAS INVERSIoNES EN PRoCESo • Restauración del edificio Rule, con el apoyo del World Monument Fund ( 2 mdd por invertirse en restructuracio- nes conjuntas). • Desarrollo de la segunda etapa de Plaza Capuchinas con más comercios, oficinas, entretenimiento y servicios. • Reconversión del edificio Bammer ( pa- ra uso habitacional). • Restauración del Palacio de los Condes de Xala. S ófocleS H ernández Obras de restauración engalanaron los edificios. Real Estate Market 52 P O R T A D A