2011 México

Real Estate Market 132 E n C on c r e to E l interiorismo corporativo ha pasado por un proceso evolutivo intenso en la últi- ma década. De generar espacios de trabajo amplios para incrementar la productividad mediante sistemas modulares, la construcción de inte- riores se ha convertido en un sofis- ticado nicho de negocio que busca ajustarse a las necesidades de em- presas globales. En ese redimensionamiento han entrado procesos de construcción (construction management) y ad- ministradores de proyecto (project manager), que ahora se ciñen a los estándares globales de automatiza- ción, sustentabilidad e incluso han logrado participar con mayor fre- cuencia en beneficios financieros. “Antes había 80 % de oficinas cerradas y 20 % abiertas. Hoy de 90 a 95 % son abiertas y sólo algu- nos privados, diseñados para vice- presidentes están”, recuerda Arturo Bañuelos, vicepresidente ejecuti- vo de Project and Development Services en Jones Lang LaSalle. Actualmente existen más de tres millones de metros cuadrados de oficinas AAA, A+ o inteligentes que demandaron de procesos construc- tivos eficientes e interiores dimen- sionados para estructuras funciona- les de operación. Por tanto, firmas como BBVA Bancomer, Seguros Monterrey, New York Life y Mapfre, que levantan oficinas en el cotizado Reforma, instrumentan los ejes de las oficinas contemporáneas. La materialización del segui- miento de los parámetros globales se da por la participación de firmas especializadas. Bañuelos lo resume: “El futuro del Project manager es ampliamen- te reconocido. Antes contrataban un arquitecto que diseñaba y cons- truía. Ahora el servicio les resuelve a las empresas porque entregan en tiempo para que el presupuesto sea original”. Foster and Partners • Chuck Choi Hearst Tower, Nueva York, EUA.