Especial de Turismo

Real Estate Market 25 P o rtada • Por otro lado, el turismo cultural que tradicionalmente visitaba nuestro país, seguirá visitándolo debido precisamente al nivel cultural de aquellos visitantes, que con la debida información compren- derán inmediatamente que el viajar hacia acá no les generará un mayor riesgo del que tendrían, digamos, un año antes, da- das las medidas que tan oportunamente se implementaron en el territorio nacio- nal. El turismo High-End , que por supues- to es el más peleado del mundo, por un lado realmente representa un porcentaje muy pequeño (del 3 al 5%), del cual con- servando llenos los hoteles muy pronto, regresarán. Pero también aquí surge la reflexión de que también nosotros los mexicanos ya somos una estadística en el mercado global de High-End. • En el mercado internacional, los estable- cimientos turísticos (hoteles, restaurantes y tiendas) de Europa y de Estados Uni- dos, principalmente, se pelean al cliente mexicano por su forma de viajar siendo ésta espléndida, buscando los mejores hoteles, las mejores experiencias, com- prando mucho y en su mayoría marcas de lujo, así como nos distinguen por el modo de premiar con propinas elevadas el mal servicio que en muchas ocasiones se recibe. ¿Por qué no buscar a ese cliente para el mercado nacional, combinándolo con el mejor servicio en el mundo, que es el mexicano, reconocido así por la mayor parte de los visitantes extranjeros? La sinergia que se generaría, fomentaría un crecimiento real del mercado y nuevas oportunidades de desarrollo nacional. Hagamos que esta águila no sólo no deje de volar, sino que vuele más alto. • No se trata de rechazar al turismo ex- tranjero, y mucho menos de dejar de buscarlo; los ingresos de divisas de la industria sin chimeneas siempre serán bienvenidos; es sólo que no sería cuerdo sentarnos a esperar a que los mercados internacionales reaccionen ante la segu- ridad que ya representa viajar a nuestros destinos turísticos; ¿por qué no reaccio- nar primero y apoyar nuestras propias actividades para contrarrestar los altiba- jos que representó la pasada crisis sani- taria? Es necesario hacer hincapié en que se trata de una crisis superada, que con las debidas precauciones nos permite ya desenvolvernos en forma normal. • Sería imperdonable que por no más de 15 días críticos, se trunque el crecimiento de un sector estratégico en el largo plazo. Las crisis son cambio y oportunidad para los que tengan la fortaleza y la voluntad, seguida de la acción. Existen destinos en el mundo como Las Vegas, Dubai, Hawaii, Miami y de- más que recubiertos de oropel pueden deslumbrar al visitante en su primera visita. El mismo Barack Obama decla- ró que habíamos hecho ricos a nuestros competidores privilegiando el consumo de productos importados. ¿Quiénes ha- cemos este país? Nosotros mismos. ¿Qué otras medidas se pueden adoptar para aportar algo a la reactivación de nuestra nación y para no ser nosotros los mismos causantes de nuestros lamentos? La terraza del Capella Ixtapa. Playas de Los Cabos, Baja California. c apella l Ia r ueda