Retail in Detail

Real Estate Market 48 R e ta i l Antes se diseñaba un centro co- mercial regional con una o dos tien- das ancla en los extremos y locales de 200 o 300 metros cuadrados (m2) en promedio. En este momento esta concepción no es funcional. Suelen encontrarse tres o cuatros suban- clas, además de los departamentos comerciales y los specialty retailers, que ahora cuentan con medianas superficies de 2,000 a 4,000 m 2 . Se aplica, por otro lado, la idea de “fast fashion”, como Forever 21 o H&M, porque su rotación de inventario es rápida y constante, renuevan la mer- cancía en una semana y por lo mis- mo tienen necesidades de bodegas y entregas diferentes a las tiendas del pasado. Con la apertura de Crate and Barrel en Paseo Interlomas, Grupo Axo amplió su portafolio de marcas. H&M quiere replicar su éxito en Guadalajara. Sephora, cadena de cosméticos fundada en Francia en 1969. Lo mismo pasa con los cines, que se han transformado: salas VIP, salas tipo estadio, las de tres dimensiones, 4X, que requieren espacios, altura y ubicaciones diferentes al pasado, lo que hace que cambie el diseño de los centros comerciales. Otro elemento importante es la presencia de las compañías que traen multiconceptos, como Inditex, que cuenta con seis o siete marcas, y Alsea, que trae diversas franquicias de gastronomía; así también Carso o el grupo Axo, con marcas de lujo bajo su gestión. Estos holdings tienen necesidades de espacio intensivas por lo que la forma de diseñar y comer- cializar los espacios es actualmente diferente a solo hace algunos años. “Cuando llegamos a un nuevo mercado, tenemos que hacerlo de una manera muy sencilla, pero nuestras expectativas en México son altas”. Karl-Johan Persson, CEO de H&M.