Retail & entertainment

Real Estate Market 72 P o rtada rta a los centros de las ciudades para asen- tarse en las periferias, caracterizados por cierta conformidad y una devo- ción a las marcas presentadas en los medios de comunicación, principal- mente en radio y televisión. En esta etapa, el sector inmobiliario minoris- ta siguió a la gente y los resultados fueron asombrosamente exitosos. Impulsados por mayor afluencia, amplia movilidad en ascenso, alta confianza de los consumidores y la construcción explosiva de viviendas suburbanas en Norteamérica, el creci- miento de los centros comerciales su- peró dramáticamente a la población, especialmente entre 1960 y 1970. Es importante destacar las implica- ciones de este impacto demográfico en los patrones de conducta del con- sumo en los centros comerciales que actualmente están siendo modifica- dos hacia segmentos que ofrecen di- versos servicios enfocados a la salud y al entretenimiento, sobre todo a la población nacida entre 1960 y 1970. Otro aspecto importante a con- siderar es que cuando apareció la primera generación Baby Boomers , la Demografía y tecnología esperanza de vida era de 66.7 años en los hombres, y de 72.9 en mu- jeres; en contraparte, a 2014, esta expectativa subió notablemente, para llegar a 82.9 años en hombres y 85.5 en las mujeres, respectivamente. Sin embargo, como se mencionó ante- riormente, mayor edad significa ma- yores gastos. Actualmente se espera que los Boomers y la Generación X tengan más capacidad de retención de sus ac- tivos adquiridos a lo largo de su vida económica. En contraparte, debido a los crecientes costos de la atención médica y el alto costo de la atención a los ancianos —ya sea de forma ins- titucional o en el hogar—, no solo podrían consumir hasta 100% de esos activos, sino que también podrían hacerlo con una parte considerable de los ahorros de sus propios hijos. También se prevé que el soporte económico para Millenialls , Genera- ción Z y Generación Alpha sea con- siderablemente más limitada cuando se trate de ingresos disponibles. Otro dato relevante es que la ri- queza también estará menos equitati- vamente distribuida. Cuando nacie- ron los Boomers , el 1% de la población con más poder adquisitivo en el nivel superior, controlaban poco más del 10% de toda la riqueza en Estados Unidos. Actualmente, ese mismo 1% ahora controla prácticamente el 29% de toda la riqueza estadounidense. Es decir, los ricos, comparativamente hablando, tendrán más poder adqui- sitivo para el periodo comprendido entre 2018 y 2030. Otro elemento crucial es el ma- nejo y la compatibilidad tecnológica de los nativos digitales. Se estima que para el año 2030, el 40% de to- dos los consumidores estén en este rango. En ese punto, la mezcla de tecnologías de la información y la comunicación que comenzó a abrirse camino en tiendas y hogares a partir de 1990, habrá perdido su novedad en ciertos temas, aunque ya formará la infraestructura de conexión que ahora permite y facilita la forma en que vivimos, trabajamos, socializa- mos y, por supuesto, compramos. El bono demográfico se refiere a un periodo en donde la estructura por edades de la población sobresale la que es potencialmente productiva y crece de manera sostenida en relación con la de personas en edades normal- mente clasificadas como inactivas. Demografía en México El crecimiento de los centros comerciales en EU contra el crecimiento de la población Total de centros comerciales (miles) Tasa de crecimiento anual compuesto de la población en EU (CAGR) Fuentes: International Council of Shopping Centers (ICSC) y análisis de ATKearney 1970 1973 1977 1981 1985 1989 1993 1997 2001 2005 2009 2013 2017 37k 42k 48k 56k 65k 76k 81k 87k 94k 103k 113k 115k 116k 1.2% 1.0% 1.1% 0.9% 0.9% 1.3% 1.2% 1.1% 0.9% 0.9% 0.8% 0.7% 4%CAGR 2% CAGR 1% CAGR