Retail & entertainment

GICSA Real Estate Market 67 The Landmark Guadalajara. Buscamos espacios comunitarios, con personalidad y movimiento. H oy en día hay tantas pro- puestas en el mercado, que las personas están acos- tumbradas a ver lo mismo en todas partes; pero cuando encuentran algo diferente que les haga experimentar sensaciones distintas es cuando des- cubren su nuevo lugar favorito. Esa es nuestra meta como desarrollado- res y lo estamos logrando en cada uno de nuestros proyectos. Gran transformación Sabemos que el retail está evolucionan- do, junto con los cambios de hábitos de consumo y las necesidades de las personas. Particularmente en el tema Ahora, los complejos de lujo como los nuestros ofrecen una experien- cia única de bienestar y conviven- cia. No somos exclusivos del tema comercial. Sin embargo, el bienestar en las personas y la comodidad que expe- rimentan en este tipo de complejos beneficia el consumo del mundo del retail. Es una consecuencia de las vi- vencias en los lifestyle centers. Esta es una tendencia inmobilia- ria que busca ofrecer experiencias positivas a los consumidores, más allá de solo comprar. Aquí se suelen llevar a cabo actividades culturales en los espacios comunes, como obras de teatro, conciertos, ferias, exposi- ciones y demás. Aquí podrás encon- trar todo en un solo lugar, por lo que les estamos simplificando la vida a las personas. Este modelo está siendo sumamente aceptado y considero que su penetración cada día será mayor. Independientemente del concepto de centro comercial de lujo, el que formen parte de proyectos de uso mixto fortalece la estrategia para que tenga éxito. Qué mejor que tener una amplia gama de opciones en un solo lugar. Si vives cerca de un complejo que tiene tiendas de moda, restauran- tes, entretenimiento, espacios libres cómodos, con seguridad y aptos para la familia, estás creando destinos favo- ritos y asiduos de las personas. comercial, el e-commerce ha incremen- tado su posicionamiento a nivel mun- dial, y aunque en México esté siendo gradual, ya está acaparando mercado. Por eso, los desarrolladores hemos estado analizando nuevas formas de oferta a la comunidad. En Thor Urbana, por ejemplo, a diferencia de otros complejos, busca- mos ser espacios sociales, de negocios, comunitarios, con personalidad, con vida y movimiento, donde 30% sea para restaurantes porque creemos que ‘food is the new fashion’. Estamos revolucionando el con- cepto del retail dentro de los comple- jos comerciales, que en nuestro caso son lifestyle centers, para darle valor agregado a nuestros visitantes y darle motivos adicionales a la compra para ir a nuestros desarrollos. Esta es una tendencia mundial, en países con mayor desarrollo ya observamos estos cambios con ma- yor frecuencia y hacia allá estamos apuntando. En busca de experiencias Todos los complejos comerciales tienen un segmento de mercado; sin embargo, la necesidad de en- tretener, socializar, interactuar y consumir es de todas las personas.