Retail & entertainment

Marcas globales al mercado local. Desarrolladores más profesionales. 6 7 Hasta hace un par de años, veíamos la llegada constante de nuevos ju- gadores. Por ejemplo, llegó H&M y quería abrir por todos lados; Zara estaba en plena expansión y luego llegó American Eagle, Old Navy, Crate & Barrel, GAP y todos los demás. Unos llegaron solos; otros con matrices, otros con grupos de retail como Liverpool o Palacio de Hierro, y otros llegaron conglomerados como Axo. Pero en los dos últimos años se limitó esa tendencia y ade- más varios de ellos se han retraído, lo que no habíamos visto desde la crisis del 2008. Hoy en día, marcas como GAP o Crate & Barrel ha cerrado tiendas. Estamos viendo como que ya se die- ron cuenta estas retailers qué concep- tos funcionan y en qué lugares. Esto sería como parte de un pro- ceso de consolidación de estos mis- mos retailers . No se trata de un tema de consumo, o que cayó la economía o que la gente dejó de comprar. Es un tema de competencia y preferencias. GAP funcionaba cuando era algo que no tenías y todo el mundo lo quería tener, además hay unos que se parecen entre ellos y la gente no los distingue. En cambio, hay otros que han entrado con mucha fuerza, con muy buenos precios, como H&M y les va súper bien. Como en muchos mercados en expan- sión, de repente todo mundo se volvió desarrollador de centros comerciales y el mercado fue tan noble que lo aceptó. De repente encuentras en CDMX un centro comercial rarísimo, que contra- viene todos los preceptos de la planea- ción y diseño de centros comerciales, pero que tiene éxito, que se llena de tiendas y marcas y la gente va. O como lo que sucede en diversas ciudades, que están llenas de centros comerciales, como Mérida, Querétaro —algunos bastante espectaculares—, además de Veracruz, Guadalajara, Puebla o como Los Mochis, donde ves dos centros comerciales compitiendo. A mi ver, la gran expansión que se veía hace tres años se acabó, como le pasó al boom de oficinas. Y como en toda época de poda, solo los mejores o los profesionales sobreviven, donde lo bueno es que los precios se acomodan. Los retailers mandan. 8 Los retailers mandan. Considerando los ciclos de mercado, sobre todo de la oferta y la demanda, en los últimos años pasamos de un mundo de desarrolladores a uno de retailers . Hace tres años, los retailers hacían cola para rentar espacios y se les ponía el guante que se quería. Hoy es al revés, no con los que somos grandotes y tenemos mucho, pero muchos retailers no quieren o no pa- gan guantes para entrar a un centro comercial nuevo, por lo que se ha vuelto un poco más complicada la negociación. Real Estate Market 58