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E - C omm e rc e Real Estate Market 194 los vecinos de América Latina, que al final van a llegar hasta 4% de penetración y no es algo muy ambicioso. “Pensamos que, justa- mente con la tecnología, podemos ser adyacentes o acercarnos a lo que ha ocurrido en China”. Relató que el año pasado tu- vieron juntas con el equipo de Ali- baba en México y compartieron que ocho años atrás China estaba en una situación muy similar al México de hoy. “Entonces, no necesitamos tardarnos ocho años para llegar al mismo nivel”, señaló. Describió que México está be- neficiado de una situación com- petitiva muy interesante, porque no cree que haya otro país en el mundo que tenga todos los gran- des participantes del mercado, quizá Alibaba no está pero está Walmart, Amazon, Mercado Li- bre, Lineo, además de empresas como Liverpool o Grupo Gigante que también están haciendo cosas muy interesantes en e-commerc e, entre otros. Dijo que es muy interesante porque nos obliga, a todos, a mo- vernos más rápidamente y a in- tegrar lo que está sucediendo en otros países. En AMVO cuentan con 270 empresas afiliadas, aproximada- mente como 75% son retailers , mu- chos de ellos son grandes empre- sas, pero también cuentan con la participación de empresa medianas o startups . A pesar de la diversidad de ta- maños, considera que el tema de omnicanalidad es para todos. Al respecto, se refirió a dos ejemplo concreto de dos startups mexicanas: Gaia Design y Ben & Frank. La primera vende muebles en línea y la segunda lentes. Ambos abrieron tiendas físicas después de haber tenido éxito en sus tiendas en línea y son un exitazo; esto nos está diciendo básicamente que ahora la estrategia es abrir más tiendas físicas y participar en ambos mercados. ENTREPENEUR La estrategia es participar en ambos mercados. WALMEX WALMART