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Real Estate Market 91 P u b l i r r e P o r t a j e Precisamente, ésta es parte de la estrategia de Fibra Danhos desde su nacimiento: contar con desarrollos de calidad Premier. Una propiedad con este atributo generalmente está construida en una zona donde no hay más terrenos, donde la tierra es escasa y por lo tanto es difícil de replicar. Por ejemplo, si nosotros quisiéramos hacer otro Parque Delta, otra Torre Virreyes o Parque Toreo Central, sería imposible. En diez años la plusvalía que adquieren esos inmuebles es simplemente relevante. Es muy difícil que un desarrollo replicable pueda generar la plusvalía que un activo irrepetible pueda alcanzar. En la Fibra queremos que nuestros centros comerciales estén en la Ciudad de México, principalmente, todos los clase A y que además se ubiquen en zonas densamente pobladas. No tenemos malls suburbanos. El único que tenemos fuera de la Ciudad de México es en Puebla, que es la cuarta ciudad más poblada del país. Una característica muy importante, es que todos ellos cuentan con más de un millón de personas en un radio de 5 kilómetros. Los centros comerciales bien ubicados, bien desarrollados, bien comercializados, con una masa crítica fuerte y que se conviertan en centros comunitarios, serán muy exitosos, porque será muy difícil que se replique o que otro concepto le compita. Estas son precisamente las características de los desarrollos de nuestra Fibra. Cada centro comercial debe estar comercializado adecuadamente. En Fibra Danhos siempre nos esforzamos porque los giros estén muy enfocados a la zona donde se ubica el centro comercial, siempre con marcas aspiracionales pero alcanzables para los consumidores de dicho lugar. Hasta el momento, cerca del 70% del portafolio de Fibra Danhos son espacios comerciales y un 30% de uso mixto, principalmente oficinas. En 10 años, la plusvalía que han adquirido estos inmuebles ha sido simplemente relevante. Parque Toreo. Centros comerciales bien concebidos. Parque Vía Vallejo. Marcas aspiracionales y seguridad.