Querétaro

E n C on C r E to Real Estate Market 241 Para los trabajos de revitalización que se hicieron a partir de 2001, re- flexionó, se contó con un equipo y un trabajo conjunto con el ex presiden- te Vicente Fox y el entonces Jefe de Gobierno del Distrito Federal, López Obrador: “En el año 2000, comimos con el jefe del Distrito Federal electo y un amigo me planteó una inversión en Reforma, que por cierto, fue un gran logro y un éxito ver ahora a Reforma boyante, con grandes edificios, oficinas y mucha vida”. “Tenemos un Centro Histórico extraordinario, de orgullo para to- dos, considerado Patrimonio de la Humanidad, que gracias al trabajo y a la unión que tuvimos hace 18 años, pudimos recuperar. Yo les dije que entraba al trabajo de revitaliza- ción del Centro Histórico si había un acuerdo de parte del Presidente de la República. Afortunadamente se pusie- ron de acuerdo el gobierno de la ciu- dad y el federal y en agosto de 2001, se constituyó un Consejo Consultivo con más de 100 personas. Participaron intelectuales, académicos, empresarios, comerciantes; fue diverso y plural y que contó con planteamientos del Presidente Vicente Fox y con Andrés Manuel López Obrador, emprendimos esta idea de recuperación”. “Yo presidí el Consejo Técnico en el que estaba José de Iturriaga como Presidente Honorario Vitalicio junto con otros 10 consejeros, y tomamos decisiones rápidas. Se trabajó de ma- nera eficaz y con motivación. En éste estaban Jacobo Zabludovsky, quién amaba el Centro; Guillermo Tovar y de Teresa, y el Cardenal, entre otros”. LOS MOTIVOS DEL DESPOBLAMIENTO “La destrucción del Centro Histórico tuvo diversos motivos, —argumentó— porque al inmueble no le daban ningún valor; se tiraban inmuebles para cons- truir otro edificios, pero también lo hicieron para abrir calles en la década de los años 50 y 60 en Pino Suárez, 20 de Noviembre, Tacuba y Corregidora. Hubo destrucción de algunos inmue- bles para hacer estacionamientos; a otros, con la congelación de rentas de los años 40, se les dejó de dar mante- nimiento y entonces presentaron una degradación enorme. Con la salida de las actividades las personas se fueron a vivir a otros lados” Sin embargo, dijo que desde los años 80, junto con Tovar y de Teresa, le plantearon al gobierno de la ciudad un rescate del Centro para darle vida y entonces se creó el Fideicomiso del Centro Histórico con Antonio Ortiz Mena, cuyo objetivo era restaurar in- muebles. “Pero restaurar inmuebles es solo una parte para darle vida al “Guillermo Tovar y de Teresa y Fernando Benítez tuvieron una gran relevancia en mí para concientizarme de la importancia del Centro Histórico” Centro Histórico, ya que aquéllos en- tonces se vuelven oficinas que en las tardes cierran y después de cierta hora se muere el centro”. CONCEPTO DE REVITALIZACIÓN “En lugar de restaurar inmuebles, la idea fue revitalizar el Centro. Revitalizar significaba que la gente vi- viera, trabajara, estudiara, divirtiera, y que tuviera actividades en el Centro Histórico. Ese fue el objetivo. Antes, a las siete de la noche no se podía ni caminar”, recordó. Dijo que para esta revitalización, no se necesitaron grandes estudios, sino acciones en empleo, capacitación y salud, entre otros: “Lo que plantea- mos nosotros, en lugar de hacer gran- des estudios, fue emprender cosas muy simples. Primero: mejorar el nivel eco- nómico y social de las personas que vivían ahí. Se puso una red escolar en todas las escuelas; se hizo capacitación para el empleo. Todos los programas que teníamos en la Fundación se apli- caron de manera exhaustiva, desde el programa ‘Ver para aprender’, que era un programa para dotar de lentes a los muchachos de todas las escuelas. El programa ‘Cirugía extramuros’, era para los que tenían un problema de ortope- dia, vista o de cirugía reconstructiva, y además, se equiparon los hospitales. Se buscó bajar la violencia intrafamiliar que era muy alta por el (consumo de) alco- hol. Se manejó autoempleo y manuales para pequeñas actividades”.